销售人员市场调研与竞品分析实战工作坊

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聂明

产品创新设计思维训练专家、斯坦福设计思维©商业引导师、设计销售©商业引导师

讲师简介

聂老师拥有超25年外企及本土企业市场创新营销和管理的经验,主导并策划30多个创新项目,帮助不同行业的企业通过商业模式/销售渠道业务/管理流程/产品&服务/市场营销等创新成功突破业绩增长瓶颈、降低经营成本,达到企业销售业绩倍增。用源自硅谷斯坦福的创新设计思维理念和方法论指导多家企业实现销售业绩增长, 亲自指导的企业首年增长率平均不低于50%,有超过30%的企业第二年业绩翻倍。目前聂明老师累计交付了近100场培训项目(线上+线下),培训总人数接近10000人。

销售人员市场调研与竞品分析实战工作坊
2757 次浏览 #销售技巧

【课程背景】

在“双循环”新发展格局下,新材料行业面临技术迭代加速、客户需求多元化、应用领域广,竞争白热化的挑战。销售人员作为市场前沿触角,需突破传统“产品推销”思维,从“市场洞察者”视角精准捕捉客户需求、拆解竞品策略、预判行业趋势,制定差异化策略。

【课程收益】

1. 知识层面

· 深入理解市场调研与竞品分析的核心概念和重要性。

· 学习市场调研的全流程和多种调研方法,能够根据不同场景选择合适的调研手段。

2. 技能层面

· 学习准确提炼客户需求,设计具有针对性和吸引力的销售话术。

· 学会制定有效的销售策略,应对不同市场和竞品情况。

3. 思维层面

· 突破传统市场调研观念的局限,培养创新思维和市场敏感度。

· 提炼数据驱动的市场洞察与策略建议

【课程特色】

1. 实战导向:结合新材料行业特点,融入多行业真实案例,通过小组练习、案例分析等实战环节,让学员在实践中掌握知识和技能。

2. 专业讲师:邀请资深专家授课,确保培训内容的权威性和实用性。

3. 案例剖析:通过真实案例的分析和现场拆解和互动,帮助学员更好地理解和应用所学知识。

【课程对象】

销售部、市场部等人员。

【课程时间】

 2 天(6小时/天)

【课程大纲】

第1天:市场调研创新方法与客户需求深挖

一、打破传统调研观——重新定义市场洞察价值

1. 传统调研误区

2. 市场调研的重要性与观念突破

• 市场调研对企业决策、销售策略制定的重要性

• 传统市场调研观念的局限性

• 创新市场调研思路的方向

 案例分享+学员互动

 

二、市场调研方法与工具实战

1. 市场调研方法

• 一手资料收集方法

• 二手资料收集方法

• 以上各种方法的优缺点和适用场景

案例分享+学员互动+小组练习

2. 市场调研工具与数据分析

• 常用的市场调研工具

• 数据分析的原则

• 客户访谈纪要如何转化为“需求标签”

• 竞品参数表如何快速定位差异化优势

• 洞察结论提炼方法:

Ø MECE法则

Ø 痛点优先级排序

案例分享+学员互动+小组练习

 3. 创新市场调研的核心理念

• 以用户为中心:从“材料性能”到“场景解决方案”

Ø 工具:场景地图(scene mapping)绘制应用全链条需求

• 用户隐形需求洞察:深度洞察和社交媒体情感分析挖掘终端用户对材料的需求(e.g环保VS轻便)

• 数据融合:技术参数+市场反馈+产业链协同;

• 动态迭代:从一次性调研到持续性跟踪。

三、行业及竞品分析基础

1. 行业分析

• 行业生命周期(导入期、成长期、成熟期、衰退期)的判断标准和分析意义

• 市场规模、增长趋势、竞争格局等分析维度,以及如何获取相关数据和信息

• 行业政策、技术发展趋势对行业的影响

• 行业分析黄金三角

案例分享+学员互动+小组练习

 

四、当天课程总结与答疑

1. 讲师总结当天课程内容,强调重点知识点

2. 学员与讲师互动交流,讲师进行解答

3. 当天作业(如有需要)

 

第2天:竞品分析攻坚与洞察成果转化

一、竞品深度分析

1. 运用 SWOT 和波特五力模型对竞品进行全面、深入的分析,挖掘竞品的核心竞争力和潜在弱点

2. 竞品战略分析,包括市场定位、目标客户群体、营销策略等

3. 竞品动态跟踪的方法和意义,如何及时获取竞品的最新信息

案例分享+学员互动+小组练习

 

二、客户需求洞察

1. 客户需求的层次

2. 需求挖掘的方法

3. 如何将客户需求与产品特性相结合,为客户提供个性化的解决方案

案例分享+学员互动+小组练习

 

三、价值主张设计

1. 价值主张的概念和重要性

2. 价值主张与客户需求、竞品分析的关系

3. 设计价值主张的原则和方法

4. 价值主张的传达方式

案例分享+学员互动+小组练习

 

四、销售策略制定与实战模拟

1. 客户需求与产品卖点匹配模型

• FABE法则升级

• 价格锚定策略

2.  销售策略制定

• 基于市场调研、竞品分析和客户需求洞察,制定针对性的销售策略

• 销售策略与企业整体战略的协同,确保销售活动符合企业长期发展目标

• 销售策略的风险评估与应对措施,提前预判可能遇到的问题

3. 差异化销售沟通策略设计

• 针对竞品弱点和客户需求,设计差异化销售沟通的原则和技巧

• 如何将产品优势、价值主张融入销售沟通过程,提高沟通的说服力和吸引力

案例分享+学员互动+小组练习

 

五、现场实战模拟与复盘

1. 实战模拟:

• 设定不同的销售场景,如客户对产品价格有异议、客户对产品性能存在疑问、客户要求定制化产品等

• 各小组选派代表扮演销售人员和客户,进行实战模拟销售。在模拟过程中,销售人员运用所学的市场调研、竞品分析、销售沟通策略等知识,与客户进行沟通,争取达成销售

2. 复盘与总结:

• 模拟结束后,各小组进行内部复盘,分析销售过程中的优点和不足之处

• 每组选派代表进行总结发言,分享小组在实战模拟中的经验和教训

 

六、互动交流与答疑

1. 互动交流:讲师与学员互动交流,分享经验和观点

2. 答疑环节:解答学员在实际操作中遇到的问题和困惑

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