打造绩优团队

第一部分 团队成员的心态

自我SWOT分析

积极地评价

游戏一：X-U-Z部门

u 空杯的心态

u 归零的心态

u 感恩的心态

u 积极的心态

第二部分 团队的基本要素

游戏二：人网

u 为数不多的成员

u 互补的技能

u 共同目的和业绩目标

u 共同的工作方法

u 相互承担责任

u 对团队基本要素的集中论述

u 团队的构成要素（5P）

u 绩优团队的八大特征

第三部分 团队为什么如此流行

游戏三：风中劲草

u 组建团队所遇到的阻力

u 团队对组织的益处

u 弹性的统一团队 

u 不同时期的四种团队

u 团队的类型

第四部分  成为绩优团队

游戏四：蒙眼作画

u 团队建设-大雁飞翔的启示

u 团队和群体的区别

u 群体向团队的过渡

u 不同群体的特点

u 团队的业绩曲线

u 如何确定团体在团队业绩曲线上的位置

u 建立团队业绩的共同方法

第五部分 团队领导

游戏五：红与黑

u 团队合作的价值

u 提高团队效率的因素

u 团队摆脱困境的方法

u 团队领导者的作用

u 团队领导的两种行为

u 四种不同的团队领导方法

u 评价团队领导者的态度、行为和成果

第六部分   开发团队潜力

游戏六：踩纸

u 团队成员拥有的“4I”

u 绩优组织之业绩成果

u 支持绩优组织的六个特点

u 大变革的进行：三个维度

u 严格的管理是严肃的爱

u 团队精神