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作为实战派B2B企业业绩增长导师、大客户销售和人力资源管理专家，朱冠舟老师拥有二十余年政企大客户开发与管理、销售运营管理、销售团队管理、人力资源管理及咨询经验，并兼任多家上市公司营销管理顾问及人力资源管理顾问，先后为百余家企业（含上市公司）成功提供培训和咨询服务。

央国企大客户销售是所有销售类型中步骤最多，流程最复杂，周期最长，销售成本高，涉及客户多个部门和多个角色，不可控因素多、风险大，也是销售难度最大的一种销售模式。 作为大客户开发与管理专家，朱冠舟老师凭借二十余年大客户销售与团队运营管理、客户培训与项目咨询经验，系统总结了IBM、华为、Oracle、金蝶等国内外优秀公司大客户销售理念和成功路径，包括销售步骤和流程、团队角色分工及任务清单、实操工具和落地

政企大客户销售是所有销售类型中步骤最多，流程最复杂，周期最长，销售成本高，涉及客户多个部门和多个角色，不可控因素多、风险大，也是销售难度最大的一种销售模式。 作为政企大客户开发与管理专家，朱冠舟老师凭借二十余年政企客户销售与团队运营管理、客户培训与项目咨询经验，系统总结了IBM、华为、Oracle、金蝶等国内外优秀公司政企大客户销售理念和成功路径，包括销售步骤和流程、团队角色分工及任务清单、实操工

掌握一套闭环的销售漏斗科学管理方法； 提高销售过程透明化管理，确保销售订单签约时间的可预测； 提高商机识别、挖掘与转化能力，建立有效商机管理机制； 帮助卓越管理者掌握“六大销售管理重点”以及实操落地技能； 帮助管理者快速掌握销售团队能力复制的方法和工具； 帮助管理者掌握销售团队绩效方案设计的方法、工具与实操技巧； 掌握快速招聘人、用好人、留住人的秘诀； 培养一批既能开发客户又懂团队