内训课程

林少刚老师任职华泰保险（营业额近两百亿）管理层超过9年， 期间践行阿米巴经营超过3年，见证了华泰财险从2013年净利8亿到2015年净利17亿，连 年翻番，林老师精通企业战略选择、组织变革、经营机制创新，尤其对阿米巴经营在互 联网时代落地的市场化网络组织变革具丰富经验，我们的经验是成功实施阿米巴经营的 极大保障；

管理层迫切希望财务能切实承担起进行有效成本控制、支持战略决策的重责大任，但 如果财务不了解商业模式、不了解营销运作，不了解企业战略，不了解经营机制，就不 可能调动全体员工的积极性去控制成本与达成战略目标，本课程的目的是使财务成为业 务合作伙伴、战略合作伙伴、经营合作伙伴，锻造创造价值的优秀财务经理，财务不仅 仅是服务部门，而是价值创造部门。

今天的企业从未如此直面转型、战略重构、内部挖潜提升绩效的压力，这不仅关乎企业的基业长青，也关乎企业的生死存亡，全面预算管理做为战略实施的核心工具，承担着承接战略、规划投入、控制运营、绩效落地的重要职能，是企业管理的核心工具之一。 本课程把公司战略、平衡记分卡、全面预算管理、责任中心赋权经营、战略绩效考核融合在一起，通过案例教学，快速帮助学员建立战略财务思维与科学经营机制，让企业通过预算管理创造价值

本课程最大的特点在于实战，不仅使学员了解报表是如何编制的，且深入分析行业与企业运作，通过报表间数据的有机联系，建立企业经营分析及风险识别模型，更重要的是，结合企业运营与行业趋势，使学员真正具备预测企业现金流风险的能力，结合定性与定量、财务与非财务指标分析，使风险度量数据化、科学化。全程案例教学，极为丰富的案例和实操使学员精通企业报表分析与风险识别。

严格的制度与绩效考核本身并不能降低成本，只有现场的员工有意愿去降低成本， 成本才会下降，因此建立能够调动员工积极性与创造力用于降本增效的经营机制至关重要。我们希望本课程能融合获得竞争优势的中长期战略、调动全体员工积极性和创造力的经营机制、优秀的企业文化三方面，通过划分企业为独立核算的小规模利润中心、成本与费用中心，调动员工积极性去主动降本增效，结合企业中长期战略与年度预算，

在宏观经济持续下行的漩涡中，有一些企业却逆势而为并扭亏为盈——80岁高龄的航空业“门外汉”稻盛和夫先生在2010年2月1日接手“破产日航”。2011年4月份，适合日本航空的阿米巴经营模式开始导入，经过短短的1155天，让日航成为全球航空业盈利第一，重新上市，创造了管理界的又一奇迹