赵英著

笔名南风，毕业于清华大学，专注于领导力发展相关课程多年，认证了《4D卓越团队》、《领越领导力》、《创新设计思维》等知名课程，独创了《打造自驱动团队》、《创新领导力》、《创新思维与问题解决》、《转型领导力》、《从战略到执行》等课程，为海尔集团、比亚迪汽车、招商银行、中石油、中石化、中海油、国家电网、南方电网等超过300家企业提供服务，积累了丰富的中高层领导力培训实战经验，能够驾驭较深需求的培训项目，课堂以互动研讨、解决问题、输出方案为特色，常给学员留下难忘的体验。

赵英著本科毕业于中国人民大学新闻学院新闻学专业，获学士学位；研究生毕业于清华大学经济管理学院，获MBA学位，在清华读书期间，曾获“桑士聪奖学金”，师从中国知名教授陈劲老师，硕士毕业论文《企业家的领导力与企业创新相关性研究》获清华大学2016年校级优秀论文。

赵英著于2013年正式进入培训界，从事独立讲师工作。并于2013年认证了美国版权课程《HOW NASA BUILDS TEAMS》（4D卓越领导力），到2021年6月已经讲授110次；于2015年认证美国版权课程《INNOVATIVE DESIGN THINKING》（创新设计思维），到2021年6月已经讲授125次；于2017年认证了美国版权课程《THE LEADERSHIP CHALLENGE》（领越领导力），到2021年6月已经讲授24次。2020年独立开发《打造自驱动团队》课程，到2021年6月已经讲授6次，广受欢迎并出版同名图书，由机械工业出版社全国发行。

在从事企业培训工作之前，赵英著曾在企业工作十年时间，从事过生产、营销、管理三种岗位，历经基层、中层、高层历练，曾担任某央企二级公司的常务副总经理三年以上。在企业工作的丰富阅历，为培训提供了很大支持——有助于感受客户真实的想法，有助于理解学员面临的问题，有助于“定制化”教学方案的设计。到2021年，赵英著老师所有课程都实现了不同程度的定制化——课前进行不同形式的调研，设计定制化教学内容，课中结合实际问题进行互动，课后提供一个月免费在线答疑指导，深得客户的喜爱。

赵英著始终保持谦虚、敬畏之心，认真对待每一家客户、每一次课程、每一位学员，不盲目追求数量，一心做好客户托付的业务，用心陪伴学员，解决学员的问题，以协助客户实现客户的成长和成功为己任。在忙碌的奔波与教学之余，赵英著坚持学习，每年精读管理类图书10本以上，泛读图书每年超过50本，对国际上知名的管理学理论非常熟悉，并能融会贯通，创新应用。于2016年考取中国企业培训师一级职称（最高级），也标志着赵英著老师在企业管理培训方面达到非常高的造诣。

从业九年来，赵英著参与了大型培训项目有十几个，其中包括招商银行金鹰计划、金星计划；中国建设银行蓝英计划；中信银行星航计划、诚航计划；宁波银行远航计划；中石化镇海炼化马列A班；新希望六和集团雄英项目；Thoughtworks极光项目；京能集团青干班；中国银行安徽分行高潜班；宝物钢铁国际营销骨干营；中石油处级干部培训班；北汽4S店金牌店长班；中国移动江西公司扬帆计划等。最经典的案例是在海尔集团，从2016年3月迄今，赵英著老师为海尔全国销售总监及销售经理团队提供《高情商团队建设》培训18次，近距离接触海尔团队，与海尔团队共同解决团队管理、创新经营的问题，海尔统帅中国区总经理罗杰等领导给出了很高的评价。

所实施的项目中，《跨部门沟通与协作》2016年被建设银行柳州分行评委年度优秀课程并报送省行；《领导干部压力心理调适》2022年入选国家能源集团神东煤炭党校优秀课程集。另外，《创新思维与问题解决》得到建设银行陕西分行充分认可;《团队行动学习》被建设银行总行充分认可；《创新思维开发与落地》（10小时）在线课程由“高校邦”面向全国大学生免费开放选修。

目前，赵英著老师担任浙江大学特聘领导力讲师、中石油管理学院（广州）特聘讲师、清华大学学堂在线授课导师、清华大学技术创新研究中心高级讲师、广东财经大学创业导师、厦门大学堂授课教师、浙江清华长三角研究院授课教师、中欧商业在线案例课程导师、北京高技术创业中心导师等。授课内容如下：

浙江大学：针对本科生的《领导力开发》、针对EDP经理人的《颠覆式创新》。

清华大学：学堂在线，商业逻辑十二讲之“商业案例课”（11门）。

广东财经大学：针对创业企业家的《互联网时代的领导力》。

厦门大学堂：厦门市火炬高新区火炬企业管理层《创新管理》。

中石油管理学院（广州）：处级干部班《4D领导力及团队建设》。

浙江清华长三角研究院：台州市企业家《团队行动学习》。

中欧商业在线：Become a Manager线下案例工作坊。

经典课程：

1.《4D卓越领导力及团队建设》（2天）

2.《领越领导力》（2天）

3. 《打造自驱动团队》（2天）

4. 《创新设计思维》（2天）

5.《团队行动学习》（3阶段6天）

6.《创新思维与问题解决》（1-2天）

7.《领导力与经营思维》（1-2天）

8.《从战略到执行》（2天）