王海

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  战略领导力

  市场当中各种领导力课程参差不齐，听起来很感动，说起来很激动，回到工作场景当中之后往往一动不动。 如何培育一种领导力，能带领团队打胜仗是每家企业都值得深思的一件事，有结果的领导力才是企业真正需要的好的领导力。

  #战略管理
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  企业发展战略的内在规律突破企业发展瓶颈

  通过大量案例分析，深入解剖成功企业的战略思想和战略管理

  #战略管理
• 向丹纳赫学习客户管理：构建战略客户增长引擎

  从“关系驱动”到“战略驱动”，用系统方法管理关键客户，实现可持续增长。在企业竞争日益激烈的今天，许多销售团队仍依赖于个人关系与临时应对，缺乏对关键客户的系统化管理方法，导致“客户潜力未挖透、资源分配不聚焦、跨部门协作不畅、客户流失风险高”等问题。丹纳赫通过其关键客户管理体系，建立了一套从客户选择、计划制定、执行跟踪到持续优化的闭环流程，将客户管理从“感性维护”升级为“科学经营”。本课程不仅传授方法

  #战略管理
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  疫情影响下的企业管理变革

  企业为什么要变革？企业变革的目的：提高销售收入、利润、优质交付、提升效率、账实相符等；战略贡献、客户满意、有效管理风险等。 学习华为企业变革管理的实践：企业的战略变革、企业的文化变革、企业的流程变革、企业的人力资源管理变革。华为战略成功的核心：战略制定方向大致正确、战略执行保持组织充满活力。华为如何有效开展变革：三原则七反对、管理变革的方针、组织变革落地9步法等。

  #战略管理
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  华为HRBP体系运作实践

  理解人力资源的管理理念和运作逻辑； 了解人力资源三支柱的价值和运作； 认可HRBP的角色价值，掌握HRBP支撑业务的有效方法和工具。

  #OKR HRBP
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  OKR共创会工作坊

  OKR即目标与关键成果法，起源于德鲁克的目标管理MBO，（management by objectives）的概念。1954年，彼得·德鲁克在《管理的实践》中提出了目标管理。1976年，英特尔创始人兼CEO安迪·格拉夫发明了促使员工统一目标、“上下同欲”的方法：iMBO。英特尔员工约翰·杜尔将iMBO引入谷歌并发扬光大，升级为OKR（Objectives and Key Results）。众多知名

  #OKR HRBP