李文莉

8年世界500强美资企业百胜中国（KFC母公司） 人力资源专家

8年上市教育集团 人力资源高级总监

《砾金之光-基层管理者能力提升训练》版权课程开发导师

《因人成事-非人力资源的人力资源管理》版权课程开发导师

MBA 注册人力资源管理师

【个人简介】

超过20年世界500强及上市公司企业人力资源管理经验，带领超100人HR团队助力企业成功上市及完成组织变革&人效提升等艰巨任务，企业三年业绩复合增加27%，人效正增长。被业务高管称赞为：懂业务识人性，能够真正帮助业务成功的HR带头人。

从事企业管理培训及咨询工作6年。至今已为700家企业、6万企业中高管及HR学员提供线下线下培训或咨询服务超过6000小时，其中：

连续4年被阿里巴巴（1688、国际站等子品牌）南粤大区、闽南大区、华中大区返聘每年超15天，被阿里巴巴旗下商户创始人们亲切的称赞为：务实落地懂业务的HR导师。

为国内知名科技互联网公司包括：阿里旗下小满科技和智马达汽车、大型国央企包括国家管道网络和招商集团、世界五百强中国500强公司包括沃尔玛、诺基亚、中国电信等公司输出人力资源管理咨询或课程服务，被企业人力资源1号位亲切的称赞为：具有业务思维的体系化人力资源建构导师。

【实战经验】

李老师曾带领团队完成世界500企业百胜中国新企业文化（HWWT2群策群力）在广东市场的落地，主导了广东市场企业文化的宣传策略及品牌整合合作营销事宜，并做为危机小组的负责人，主导多起重大劳动关系（违纪）事件的处理。开发《企业文化及劳动关系工作室》课程，带领团队年招聘以“餐厅见习助理”为主的新员工超过 1000 人。从原有的招聘模式中跳出来思考，创立的“绿色通道计划”推动了餐厅应届生的转化和YUM 品牌形象的打造，针对职能高潜质人员推出 Mentor 计划，通过跨功能的导师启发式辅导，优化教练模式，推动核心人才快速成长培养核心管理人才五年累计600人。李老师获得百胜中国最高殊荣： 造钟人奖！

李老师善于于借助标准化体系建设，从组织-团队-人的三层次纬度激发高级管理者的合伙人意识，通过全国餐厅协作中心等模式持续优化组织层级进行组织瘦身，打造职级体糸和全面激励，推动人员稳定留存和成长，带来持续的顾客满意和业绩增长，企业壮大而人效不降反升。根据20年外企实战&民企落地的经验，李老师借鉴并融合了全球双标杆龙头的人力资源体系精华，自主研发了一套人效提升双螺旋3V模型并在多家公司落地实践、授课并返聘：包括：TCL、保利地产、广汽本田、阿里巴巴国际站、希扬图书等。

【项目案例】

长三角知名机构《HRBP成长训练营》，通过6天线下+作业研讨+视频课学习+2天线上辅导的综合模式，帮助企业HR一号位及HRBP转换认知，提升能力，增加影响力扩展职业前途，训战结合，落地性强。受到同学们的一致好评！

某知名家居集团《新任HRBP成长训练营》：通过课程开发辅导及案例联合研发等形式，帮助本集团形成具有内部元素的课程体系，历时2个月的辅导后成功开营，老师凭借深厚的人力资源功底及在项目运行期间的专业辅导，受到客户人力资源高管和内部讲师的一致好评。

某知名新材料公司战略及组织能力5年陪跑项目：根据企业未来业绩成长及上市规划，通过辅导老师组合进入（营销老师、组织老师、生产老师等）全程陪跑企业成长。赋能企业总裁及高管、核心团队，通过每月定期的教练辅导、业务述职会、精益生产项目等拉通组织从上到下的共识和资源，推动组织快速健康增长，受到企业管理团队的一致认可。

某图书出版业排名第一的龙头公司《组织效能提升训练营》：4 个月：9天课程+伴读 3 本书。培训内容：个人认知、思维模式、职业素养、情商达人、时间管理、目标管理、高效沟通、 压力管理、高效习惯。在结营汇报会议上，公司创始人在听取完学员的汇报后，给予高度评价：“李老师的课程，用广东话说，是“有趣且有料！”李老师的课堂不是单纯的知识传授，更多的是经验的分享和理论的传递，引导学员思考和辩论，激发学员从自己的工作场景和实际困惑入手，带着问题来上课，带着解决方案离开课堂。对于我司的业务成长有实际的帮助！”

某超大型汽车集团《新任HR管理者提升训练营》-通过3个月：6天课程+课后作业+线上读书分享会+结营汇报的方式，帮助新任管理者从知到行，完成从专业人士到管理人员的华丽转身。本训练营连续四年共开营5期，受到企业组织方和参训学生的一致好评。

某大型股份制商业银行《非人力资源的人力资源管理》系列课程，课程经过高度化定制和打磨，在交付中十分顺利！最终赢得了班级40余位学员全部满分100分的高度评价。

主讲课程：

人力资源类：
《人力资源核心技能提升工作室》
《用精益人力资源管理降低企业人力成本》
《结果导向的绩效管理及目标达成-BSC、OKR》
《打造企业高效培训体系》
《HRBP的转型和技能提升》
《数据趋动人力资源实战管理》
《人人都是雇主品牌官-人员招聘甄选实务》
《基于产品思维的非人力资源经理的人力资源管理》
《让企业文化成为组织的竞争优势》

通用管理类：
《以成果为导向的教练式领导力》（NLP教练技术）
《卓越管理者的认知与实践》（德鲁克管理思想）
《VUCA时代下的组织能力提升》（组织能力的杨三角》
《从明星员工到优秀管理者》
《职场新人的职业化和情商打造》
《跨部门沟通与冲突处理》
《问题分析及高效解决》
《90后新新人类的激励与保留》
《高效能人士的七个习惯》