讲师名片
俞萍
高鼎医疗控股集团（涉及医疗美容、医疗投资、抗衰老医院等领域）—人力副总裁兼领导力学院负责人、浙江vivo人才发展中心—企业大学校长授课风格:
深刻犀利与轻松幽默交织。在授课语言上，俞老师能条分缕析，也能深入浅出。俞老师对组织效能、企业内训、人才发展有着深入的研究，同时具有国际教练背景和丰富的引导技术，有很深的专业造诣，又能通过轻松过幽默的语言来进行教学。 单向输送与互动参与融合。在授课方式上，俞老师既注重知识技能的单向输出，也注重互动参与的双向交流。俞老师在课程中善于运用引导技术和教练技术去促进学员的思考，激发学员的智慧，学员由被动学习转向主动学习，整个课堂氛围更轻松、更快乐。 坐而论道与实操训练并重。在授课构成上，俞老师非常注重案例教学和实操训练。
讲师介绍
⮚ 《超级店长》管理赋能项目——支持227店长从合格到优秀，完成超级店长的认证考核，实现了门店销售营业额21%的显著增长。
2025年3月-11月为海信日立定制化《超级店长》管理赋能项目，一共开班6期，每期约37人。项目分别通过线下赋能、月度实践、线上通关、考核认证等环节，从管理和运营这两个纬度实现超级店长的完美转身。支持受众学员所在的门店实现了年度销售营业额21%的增长。
⮚ 创建《终端销售能力升级》项目运营思路，并落地两个为期3个月的实战项目。
2025年创建基于终端销售能力升级的项目运营思路。项目整体设计运营以“客户体验”、“数据驱动”、“组织造血”为三大核心支柱；通过洞察与诊断、设计与开发、交付与陪跑、评估与固化这四个闭环流程，系统化地将“标准”转化为“习惯”与“业绩”。（详情参考俞老师终端销售能力升级项目运营方案）
⮚ 《打造高绩效团队》赋能项目——返聘5期，助力183位管理者实现管理能力的跃迁
2025年给日立经销商老板做管理赋能项目，总共服务183位学员，帮助各位经销商老板提升团队管理能力，通过管理提升效能，从而助力经营目标的实现。课程内容贴合工作实际场景，现场运用案例分享，教学示范、场景演练等多种教学方式，从思维认知、工具方法和实操技巧等纬度系统化地提升团队管理能力，深受学员好评，返聘5期。
⮚ 《名师出高徒—岗位带教技能》赋能项目——返聘3期，助力业务能手掌握带教技能
2025年给人本集团的业务能手做岗位带教技能的赋能项目，总共服务173位集团业务能手。通过示范教学，场景模拟、角色扮演、现场反馈等多元方式，助力业务能手掌握科学带教方法，显著加速了集团新员工的成长与上岗进程。
⮚ 《教练型领导力》——返聘3期，提升日常管理领导力学员128位 2024年给陕西电信局区县总经理项目做《教练型领导力》的赋能，共服务128位学员，帮助各位区县总经理提升在日常管理中的领导能力，课程内容结合实际管理场景，现场配合研讨、示范、演练等教学方式，深受学员好评，后续返聘3期。
⮚ 《好课程、好讲师、好案例》项目赋能——28名内部讲师通过认证合格，现场共诞生了28门精品课程 2023年7月曾负责中海油为期五天的《好课程、好讲师、好案例》项目，期间通过《课程设计与开发》，《讲师授课技巧》等课程的赋能，现场指导学员进行系统化的课程优化与迭代，通过分组演练、结对反馈、视频录制回放、1对1辅导等形式有效的提升了内部讲师的授课技能。其中28名内部讲师全部通过公司认证成为一名合格的内训师，并参与了集团优秀讲师的评选。现场共诞生了28门精品课程，其中包含专业的技术课程和管理课程，为企业后期的人才培养提供有丰富的教学素材。
⮚ 国有企业管培生计划项目陪跑——创建34N促动模型，培养了56位国企内部促动引导师，产出宁波国资委第一本管理实战案例集 2022年3月，在负责宁波国资委市属国有企业管培生计划的项目中，俞老师创建了34N促动模型，经过半年的陪跑，通过线下授课、作业辅导、技能训战、线上答疑、实战落地等多种教学形式的融合，为宁波国资委培养了56位国企内部促动引导师，掌握了群策群力、团队共创、聚焦式会谈、引导式复盘、世界咖啡等基础的促动工具。完成了48份促动管理课题的研究，产出宁波国资委第一本管理实战案例集，为后期干部的培养提供了优秀的学习素材。获得国企高管及国资委的高度认可。
⮚ 建立内部教练导师体系——32名学员考核优秀，成为集团合格内部教练导师，学满意度达9.6分 2020年9月-12月曾帮助建材行业某大型集团建立内部教练导师体系，经过三个月的时间，通过《教练型导师》、《导师实战辅导技能》等课程的学习，并通过实战技能辅导，线上答疑，一对一作业辅导等形式，帮助32名学员顺利通过考核，成为集团合格内部教练导师。在年终的导师考核中，学员对导师的满意度评价达到9.6分，促进了内部人才的高效培养。
⮚ 搭建人才发展体系，创建集团商学院——培养了3名集团专职讲师，15名兼职内训师共同开发了内部专业课二十余门，经典管理课12门 2019年3月-8月，曾帮助某大健康产业集团搭建人才发展体系，创建集团商学院，建立了内训师管理制度，通过内部推荐、资格审核、讲师授课技巧的赋能和实战，培养了3名集团专职讲师，15名兼职内训师，从0到1实现了企业内部人才的培养和发展。在此期间，带领内训师通过明星员工访谈、赋予课程设计与开发的技能，共同开发了内部专业课二十余门，经典管理课12门，为集团赋能创建资料库。通过内部人才的培养，极大的缩减了人力成本，促进了组织人效的显著提升，为集团年度目标的实现，奠定了人效基础。
⮚ 中层干部培养项目——提升了31名中层干部管理技能，掌握了实用管理工具 2018年参与某移动互联网公司的中层干部培养项目，陪跑三个月，主要通过《赋能型领导力》、《师带徒技能训练》等课程的学习和实训陪跑，帮助31名中层干部掌握管理工具，提升领导技能。在实训的环节，产出28篇管理心得和11个管理经典案例。
⮚ 创建营销商学院，搭建团队赋能体系——流失率从原来的22%下降到16%，产能每月提升了590台，区域经理团队增长了18人 2017年-2018年帮助手机知名品牌vivo创建营销商学院，专项负责营销人才的培养，对象涵盖经销商总经理、大区经理、区域经理、销售主管等。分别从管理自我、管理他人、管理业务这三个维度去搭建团队的赋能体系；同时负责营销管理者的管理课程，通过《从业务精英到管理精英》、《高绩效团队的打造》、《教练型经理人》等课程的分享去赋能中高层管理者，提升营销团队的管理能力。学院经过两年的运营，营销人员的流失率从原来的22%下降到16%，人均产能从原来的1980台/月提升到了2570台/月。伴随业务的拓发展，期间有5位大区经理晋升为经销商总经理，区域经理团队也从原来的89人扩充到107人，为公司整体营业目标的实现添砖加瓦。
