谢瑞宝

管理技能系统训练专家

20年中高层管理实战经验

8年全球性咨询公司专业咨询经验

JITA（日产训）MTP/TWI五证全版权讲师

工信部AIGC技术应用（通用办公）认证讲师

AACTP国际注册行动学习促动师（ICF）

东尼•博赞思维导图国际认证管理师

美国ALAMO《领导者之剑》版权认证讲师

中国管理科学学会高级学习设计师/经验萃取师

中山大学EMBA特聘专家/山东大学特聘专家

曾任：山东小鸭集团公司丨企管部长

曾任：万科企业股份公司丨培训主管

曾任：深圳润迅通信集团丨高级经理

曾任：深圳鹏峰汽车集团丨执行副总裁

曾任：上海联纵智达管理咨询集团丨高级合伙人

擅长领域：MTP/TWI管理技能提升、领导力、团队管理等

核心优势与独特价值主张：

1．实战派管理专家，兼具甲方高管、乙方咨询与创业操盘三重经验

——从一线管理者（万科、润迅、鹏峰）到咨询公司合伙人（联纵智达），再到企业董事总经理（闪电体育），完整经历“管理-咨询-经营”闭环，深谙企业全价值链管理逻辑。

——具备从战略规划、组织变革、流程优化到人才发展的系统性实战能力。

2．深度咨询项目经验，善用咨询思维赋能管理培训

——主导完成12个以上全案咨询项目，涵盖战略定位、商业模式设计、管理体系升级、人力资源体系建设等，培训内容源于真实企业问题与解决方案。

——擅长将咨询方法论转化为可落地的管理工具与培训内容，实现“培训即咨询，学习即赋能”。

3. 系统性版权课程体系+AI时代管理新赋能

——拥有MTP/TWI全系列版权课程，覆盖从基层到高层的完整管理能力图谱。

——融合人工智能技术应用与思维导图等工具，提升管理者数字化思维与决策效率。

4. 高返聘率见证实效，被誉为“企业身边的实战教练”

——企业返聘率超80%，多家企业连续合作3-8年，培训满意度持续保持97%以上。

——培训成果可直接转化为企业管理制度、流程优化与人才梯队建设。

实战经验：

【上海联纵智达管理咨询集团】

01-主导完成12个以上企业全案咨询项目，包括：

——传化股份：工业服务站商业模式设计与落地，助力企业完成服务化转型

——白象食品：集团战略重新定位、组织架构与核心流程全面梳理

——沈阳机床：规划UINS工业服务商体系，通过“战略+4S店模式+人力资源”三位一体咨询，实现商业模式落地与人才保障

——怪兽饮料：撰写商业计划书，成功帮助企业获得2500万天使投资

——五芳斋：战略定位与战略规划项目，助力老字号焕新发展

02-累计为青岛海尔、美的股份、中国中车、南方航空、方太集团、中国建筑、中国能建、国家电网、中国移动、中国电信、中国联通、招商银行、平安集团等数百家企业提供培训与咨询，授课超1500场

【深圳润迅通信集团】

01-在通讯与互联网技术剧变、集团历经数十次业务重组期间，不仅主导组织架构、人员配置与业务流程的整合优化，更前瞻性搭建了集团一体化培训与人才发展体系，为战略转型提供组织能力保障。

02-构建三级培训体系与内部讲师机制：

——建立覆盖基层、中层、高层的全员学习路径，并针对性开发营销、技术、财务、人力资源等专业课程体系，实现培训与业务需求紧密对接

——推行内部培训师认证项目，系统培养内部兼职讲师超200人，实现知识内部沉淀与传承，大幅降低培训外包成本

——高端人才发展与校企合作：

——与北京大学光华管理学院达成战略合作，连续三年开展高层领导力发展项目，累计培养200余名核心高管，提升集团战略视野与变革领导力

03-业务赋能与扭亏为盈：对长期亏损的数据业务进行经营模式改制，6个月内实现扭亏为盈，次年盈利突破900万元，成为集团业务重组中的标杆案例

【深圳鹏峰汽车集团】

在集团从6家子公司快速扩张至32家的关键时期，构建“人才供给+组织启动”双引擎支持系统：

——2年内内部提拔350名管理者，外部引进2800余名员工，并建立“新公司标准化启动流程”，确保所有新公司开业即高效运营、业绩行业领先。

——因贡献突出，一年内职务连升四级，成为集团发展史上的标杆人物

【万科企业股份公司】

搭建万科早期培训体系，建立《内部讲师管理制度》《新员工入职指导人制度》《岗位轮训规定》等系列制度，3年内培养近200名内部管理讲师

部分授课案例：

——为中山大学《MDP管理新锐计划》系列培训项目，受邀为学员讲授《卓越管理者“六力”修炼与实战》，作为该项目首期开班课程，学员反馈表满意度高达98%，被持续返聘3年。

——为中建五局、中建八局讲授《MTP中高层管理技能提升》、《卓越领导力提升》、《高成效的目标与计划管理》课程，学员反馈满意度高达97%，被返聘6期。

——为青岛海尔集团讲授《卓越领导力提升》、《高绩效团队建设与管理》、《高驱动授权与激励》课程，被集团返聘3年，轮训15期。

——为宁波方太集团讲授《引爆中坚力量——卓越管理者“六力”修炼》、《团队领导力》课程，连续返聘5期。

——为青岛啤酒集团做《MTP综合管理技能提升》的培训，学员评分98分，连续返聘6期。

——为中国石油集团讲授《卓越领导力》、《卓越管理者“六力”修炼》课程，被连续返聘6期。

——为山西晋煤集团讲授《高效团队建设与管理》课程，授课后该集团马上决定举办二期课程，后又被该集团下属各公司返聘6期。

——为山煤国际能源集团股份有限公司讲授《高成效的目标计划管理》、《团队领导力》课程，连续返聘8期。

——为山东中铝集团讲授《高成效目标与计划管理》，并连续被该集团返聘6期。

——为南方航空股份讲授《卓越领导力》、《跨部门沟通与协作》课程，学员反响热烈，被连续返聘4期。

——为杭州传化股份集团讲授《高定位管理角色认知》、《高成效目标计划管理》、《高落地执行力提升》、《高品质职场沟通与冲突处理》、《高产出部属培育与辅导》、《高驱动授权与激励》、《高绩效团队建设与管理》、《高成就卓越领导力提升》八大MTP系列课程，深受公司及学员好评，上述每门课程连上2期，共为该集团培训16期。

——为东风南方汽车集团先后讲授《MTP管理者核心技能提升》、《高绩效团队建设》、《目标管理与高效执行力》等课程，并连续被该集团返聘8期，深得该集团信任与好评。

——为青岛福日汽车集团讲授《团队领导力》、《团队执行力》、《核心管理技能》等课程，并受邀为该集团进行管理体系的调整完善，帮助该集团全面升级了管理体系。被集团返聘2年，轮训10期。

主讲课程：

《卓越密码：MTP管理者能力全景图》

《闭环引擎：目标计划落地全流程管理》

《领导者之剑：结构化的问题分析与解决》

《共情破壁：高效职场沟通与冲突处理》

《团队熔炼：高敏捷团队建设六维图谱》

《赋能领导：高驱动的授权与激励实战》

《从管理到引领：卓越领导力五维跃迁》

《赋能成长：部属培育与教练式辅导》

授课风格：

1．幽默、风趣、生动，饱含激情；

2．运用多元化、体验式学习方式，互动性极强；

3．课程体系完整、结构性强，内容环环相扣、层层推进，具极强逻辑性；

4．案例选取企业常见场景，且多为讲师多年亲身实践，有极强实战与针对性；

5．所授内容均形成落地实践工具，保证现场演练，现场转化，现场即出成果；

6．对学员课后持续性实践有清晰的指导标准与建议，帮助学员完成长期转化。