吴生福

采购与供应链实战管理专家

28年职场经历，精耕供应链20年，专业培训8年

中国物流与采购联合会核心专家

注册供应管理专家CPSM认证教练

美国注册采购经理C.P.M.专业认证资格与认证项目中国发起人

上海交大/武汉大学/南京大学/湖南大学特聘专家

曾任：呱呱科贸 | 总经理

曾任：力天大成 | 副总裁兼采购中心总经理

曾任：大自然地板供应链 | 副总经理

曾任：环洋经典 | 战略采购总监

曾任：联想电脑 | 采购专员/大客户物控主管

曾任：台达电子 | 采购担当/生管（PMC）

擅长领域：供应链流程再造、采购降本、采购谈判、战略采购、供应商管理策略、库存控制等

相关学术研究：

01-《供应链管理专家CPSM》认证项目知识体系本土化编制

02-《中国采购发展报告》专家编委并发表专题文章《技术进步推动全球采购与供应链发展》

实战经验：

具备20多年跨行业知名企业丰富的供应链运营与管理经验，致力于为企业打造卓越供应链管理体系，提升企业在新经济环境下供应链竞争优势。主要擅长领域涉及供应链变革创新、采购成本管理、商务谈判、采购战略与供应商管理、库存控制、供应链风控体系等供应链管理领域等。

曾为超过300家企业提供供应链相关培训与咨询服务，服务的客户涉及电子、通讯、IT、电力、装备制造、机械、家居、建材、工程装饰、装备制造、汽车、物流、服装、快消、零售、钢铁、化工、建材等多个行业。

部分咨询案例：

1. 曾辅导环洋经典（商业展柜与工程装饰企业）优化委外业务外包模式，有效解决了外包产能瓶颈,使之总体的外包产能提升3倍，使委外业务线交付满足率提升30%以上。

2. 曾辅导塑胶厂家品翔前后实施Consignment与VMI交付模式，库存天数由30多天缩减为3天，交付准时率提升60%以上，供应链成本下降30%左右。

3. 曾通过培训加咨询方式服务信利半导体。先后讲授《供应链体系优化与战略采购》系列课程12期，培训结束后辅导企业实施供应商基础优化与库存缩减项目，库存下降30%以上，供应商家数得以有效整合与精简，管理效率大幅提升。

4. 曾参与实施联想集团行业大客户直销项目，建立了区别于渠道客户的CTO供应链交付体系、模式与流程。在降低库存水平的基础上，交付周期大幅缩减40%以上，有效提升了行业大客户满意度水平。

部分授课案例：

1. 曾给电力设备厂商平高集团讲授《供应商全生命周期管理》《物资采购创新理念与先进供应链管理》《打造卓越供应链管理体系》，连续返聘3年。

2. 曾给国网集团物资管理部门讲授《供应链管理体系》系列课程连续返聘4年。

3. 曾给信利半导体讲授《供应链管理体系优化》12期。

4. 曾给中航光电讲授《建立优秀的供应商管理体系》《采购谈判技巧》《采购成本分析》《采购品类管理》，连续返聘4年。

5. 曾给凌云集团讲授《采购与供应链管理体系》系列课程，连续返聘4年。

6. 曾给京港地铁讲授《采购管理策略与实务》系列课程6期。

7. 曾给飞荣达讲授《供应链管理体系》系列课程6期。

主讲课程：

《价值倍增：AI赋能采购六大技能进阶》

《出类拔萃：采购人员必备六大核心技能》

《降本增效：采购成本分析与降本策略》

《分门别类：采购品类管理策略与实务》

《破茧成蝶：采购谈判之制胜秘诀》

《运筹帷幄：供应商全生命周期管理》

《精益求精：精益仓储管理与库存控制》

授课与咨询服务理念：

注重实操：以标杆企业最佳实践为蓝本，针对工作中遇到的痛点和难点与供应链管理存在的短板给出策略、方法与工具。

案例丰富：善于运用案例研讨的方式启发学员深入思考，引导企业快速借鉴行业最佳实践并结合自身实际业务推广应用。

内容专业：强调专业务实，学以致用，引导学员学会应用适宜的策略与专业的方法解决问题。