吴生福

注塑成型过程中产品会出现许多问题缺陷直接影响产品质量和生产效率，如何克服和解决是成型注塑从业人员都面临的问题。本课程从注塑成型各个关联方面对常见30种成型缺陷的影响进行了深入和系统的剖析，可以让学员在短时间内找到解决问题的办法，解决实际问题。

深彻理解JT辅导技巧的主要性，提升管理者管理方法； 掌握JT辅导技巧，提升管理人带团队的技能； 摒弃了以往对JT的错误认知，提高了开展辅导工作的积极性； 熟悉了JT辅导过程中一出现的问题，保障了后续工作的正确性； 掌握高效开展JT辅导工作的思路与流程； 掌握了留住核心员工、提升管理者魅力的方法； 明确了要做好JT辅导工作应具备的技能素质； 深刻认识了激励工作的作用与能量； 掌握实用的激励技巧； 学

如何以最低成本使顾客满意最大化，是所有企业目前共同的目标。但是，所有工程技术和管理人员至少会面临下列问题而导致目标很难有效实现： 大部份时间用于救火，花大量时间解决重复发生的问题，最后还是解决不了; 工程师们一个个参数来试验、调整，看来优化了，可一验证，结果却又不一样了; 据统计90％的公差可能是不合适的; 想降低材料采购成本，却担心质量问题; 面对复杂的制造工艺参数无从下手优化;

什么是问题？什么是当下要解决的问题？对问题的定义及问题的范围显得尤其重要。工作及生活中难免碰到问题，一旦发生问题如不立即解决，小问题也可能变成大问题。然而，解决问题是要用方法的，而问题分析技术就是能协助我們迅速且正确解决问题的利器之一。 一般问题解决的程序约可分为:收集→整理→归纳分析→判断决策等阶段，每一阶段都有不同的方法可供搭配使用。如果能够充分了解问题分析技术且运用得宜，就能收集到正确有效的

IATF16949五大工具类课程，即APQP产品质量先期策划和控制计划、PPAP生产件批准程序、FMEA潜在失效模式及后果分析、SPC统计过程控制、MSA测量系统分析。 其中SPC/MSA/FMEA是APQP的三大工具，PPAP是APQP全过程的输出，此次培训将以APQP为重点来贯穿其它四个工具的学习。

现场管理干部职责和作用虽然直接不能影响到公司的战略决策，但是他们确实重视的执行者，所以政策，目标，质量都是由他们具体实施完成，他们是公司的坚决执行者。本课程的具体任务是使同学能更广泛地、系统地掌握企业现场管理在生产中的应用，对现代企业现场管理方法和工具进行详细讲解，采用现代化管理技术，构成科学先进的管理技术体系。通过学习掌握规范企业现场管理行为，把强化企业内功落到实处，才能全面、持久地提高与增强企