讲师名片
茆挺
人力资源管理专家、领导力发展专家、曾任:中国协和医科大学讲师授课风格:
课程思路清晰,观点严谨、逻辑经得起推敲。以问题为导向,案例丰富。 能够有效地将咨询和培训方法结合起来,内容实战、实用、实效。 互动式培训模式和启发式引导方式相结合,提供简洁有效的管理工具。
讲师介绍
人力资源管理与领导力发展专家
20年企业管理实战经验
中国科学院管理心理学博士研修
中国预防医学科学院 硕士/华中科技大学 学士
中国人力资源测评专业委员会理事
曾任:中国协和医科大学/中国医学科学院丨讲师/助理研究员
曾任:美国施贵宝制药(全球500强)丨销售经理
曾任:丹麦诺和诺德制药(全球500强)丨培训经理
曾任:北京京港地铁(大型香港企业)丨人力资源经理
曾任:华夏幸福基业(大型上市企业)丨组织战略发展总监
培训认证:美国DDI、PDI、CLS等领导力认证培训师;丹麦PPA认证培训师、英国ProWay测评中心认证培训师;荷兰和瑞士认证TTT培训师;瑞典Mercury、美国Achieve global认证销售培训师、以及其他国际性人力资源管理系列培训。
擅长领域:领导力发展与梯队建设、组织变革与效能提升、人力资源实战(选育用留)、绩效管理与员工激励、高绩效团队建设、医药行业管理……
实战经验:
茆挺老师拥有20多年世界500强和国内大型企业管理工作经验。具有人力资源、市场销售、研究开发管理等方面的丰富经验,是一位复合型的管理人才,擅长结合公司业务和学员需求进行精准培训。
领导力发展专家:针对跨国医药企业——诺和诺德面对的中国复杂市场环境变化,茆老师带领团队构建领导力素质模型、领导人才发展中心(包括国际管理培训生项目、轮岗项目、导师项目和行动学习项目)、领导人才梯队建设,促进公司在中国市场完成战略转型升级,使公司的营业额实现两位数的增长,市场占有率成为行业第一,销售突破100亿,人员保留在行业处于领先水平。
组织发展专家:针对国内大型产业园区开发企业——华夏幸福基业的战略转型,茆挺老师根据公司需要快速复制成功的片区模式,整合公司资源,强化总部职能,带领团队主导组织变革,优化内部人员结构,设计高阶组织架构,以确保公司实现“三个千亿”的战略目标实现。
人才发展专家:针对轨道交通行业的翘楚——京港地铁,建立战略性培训发展体系、课程体系和内部培训团队培养,提升员工能力和组织绩效水平。在公司内实施人才本地化和人才继任项目,启动管理培训生项目,面试上千位候选人。使得公司员工从1000人迅速扩张至8000人,以适应公司需要。
企业实战管理专家:在提升员工能力方面,开发领导力与管理系列、人力资源管理系列等系列课程10余门,培训场次达800余场、覆盖员工10000+人、培养管理者1000+位,其中10多位已担任跨国公司副总裁以上的职位。
主讲课程:
《职业经理的七项修炼》
《人力资源管理实务(六大模块)》
《拆掉部门墙——跨部门沟通协作》
《随情境而变——情境领导力》
《卓越管理之剑——卓越绩效管理》
《打造金牌面试官》
《领导力阶梯——管理者五项突破》
《非人力资源经理的人力资源管理》
授课风格:
课程思路清晰,观点严谨、逻辑经得起推敲。以问题为导向,案例丰富。
能够有效地将咨询和培训方法结合起来,内容实战、实用、实效。
互动式培训模式和启发式引导方式相结合,提供简洁有效的管理工具。

