刘刚 - 金师培训网

讲师名片

刘刚

精益生产管理专家、曾任：富士康科技集团工业工程师

擅长领域:

#生产管理

授课风格:

富有激情的课堂呈现，通过生动幽默的课堂内容让学员专注于课堂擅于结合实际引导学员，通过案例的分析及讨论让学员沉浸于课堂课程穿插大量案例，引导学员结合实际思考问题，帮助企业诊断问题点擅于总结，通过结合学员实际问题归纳，让课堂有实实在在的产出

授课费用: 面议常驻城市: 湖北联系电话: 15701683119

讲师介绍

精益生产管理专家

23年专注于制造业企业管理

日产训认证TWI基层管理者培训师

日产训认证MTP中高层管理者培训师

精益自主研协会特聘导师

高铁培训学院特邀讲师

河南中烟、湖北中烟、东方电气、华润集团、海尔电器、中国能源、冀中能源、大冶有色、中船重工、阿雷斯提汽车零部件、东光微电等大中型企业精益生产项目咨询顾问

曾任：富士康科技集团 | 工业工程师

曾任：普天诺基亚合资公司 | 工业工程主管

曾任：中国普天信息产业有限公司 | 精益生产经理

擅长领域：精益生产、质量管理、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等

实战经验：

10年一线生产管理经验：从2004年加入富士康成为一名基层工业工程师，参与过装配、机械加工等车间的规划及物流规划，提升效率40%，提升产能约26%，还曾对富士康基层管理干部进行IE知识培训。2006年加入诺基亚，全面负责工厂设计，生产线的建立，安装和优化，工艺流程的制定，作业文件的编写，生产相关的SOP标准文件的编写，生产员工的培训等工作，并且积极推行精益生产，各项流程得到优化，工厂生产效率有了极大提升。

13年精益管理咨询培训经验：曾为中国神华、冀中能源、河南中烟、东方电气、华润集团、东风集团、中船重工、中国航发、海尔电器、阿雷斯提、东光微电等30余家大中型企业提供精益生产项目咨询服务，为企业优化了大量的生产流程，生产效率提升明显。同时，刘老师还为企业培养了大量人才，得到企业的一致好评。期间授课场次超过600场，授课人数超过20000人次，课程好评无数，好评反馈率达到97%以上。

部分参与的项目案例：

湖北红日子食品科技 精益生产项目

全面开展精益6S现场管理、精益班组建设、精益改善系统、精益流程标准体系建设等项目。现场改善亮点1000个以上，改善创意及成本节约年效果100万元以上，改善提案人均１件/月以上，班组长，车间主任人均完成2件专题改善项目，技能教育OPL人均1件/月以上，三大车间关键岗位全面建立SOP，换线时间缩短50%，包装车间效率提升30%。

河南中烟黄金叶制造中心 精益生产项目

全面开展精益6S现场管理、精益班组建设、精益改善系统、精益物流、精益设备管理、精益能源管理、精益流程标准体系建设等项目。现场改善亮点1000个以上，改善创意及成本节约年效果500万元以上，改善提案人均１件/月以上，技能教育OPL人均1件/月以上，四大车间关键岗位全面建立SOP，换线时间缩短30%，手工包烟效率提升30%。

湖北中烟咸宁物流中心 精益现场管理项目

全面实施6S卓越现场管理，打造干净整洁、没有职业伤害、高度目视化的生产现场，导入TPM全面设备管理，提升设备综合利用率，降低设备故障。

翼中能源 精益现场管理项目

全面实施6S卓越现场管理，打造干净整洁、没有职业伤害、高度目视化的生产现场，导入TPM全面设备管理，提升设备综合利用率，降低设备故障。

日资阿雷斯提汽车零部件有限公司 TPM全员生产性维护项目

全面实施TPM管理，建立现场人机料法环的标准，提高设备的综合效率。通过现场的改善，培养多技能人才，调动干部与员工学习的积极性。学习设备故障排除的一般方法，能够制订TPM自主维护与活动计划，并推动实施。掌握设备初期清扫的基本原理，了解故障发生的条件，明确改善的方向，设备故障率较项目前减少30%。

东方电气 精益生产项目

全面实施6S卓越现场管理，打造干净整洁、没有职业伤害、高度目视化的生产现场导入IE体系，建立SOP作业指导书体系并积极改善，通过建立1000多份关键岗位作业指导书，设备故障率降低了32%，备品备件库存降低55%，完成改善案3000多件。