讲师名片
韩鹏
管理技能提升训练专家、长三角咨询研究院评审小组副组长授课风格:
风趣互动，引人入胜：授课风格激情幽默，富有极强的现场感染力与互动性。善于营造活跃氛围，通过生动比喻和即时反馈牢牢抓住学员注意力，让学习过程轻松且专注。 务实可操，即学即用：课程内容极具实用性，侧重于提供清晰可行的步骤与工具。强调落地转化，设计紧密围绕实战场景，确保所学技巧能快速应用于实际工作，解决问题。 案例鲜活，剖析深刻：擅长运用针对性案例进行教学。通过精选的真实或典型场景进行层层拆解，引导学员洞察本质、举一反三，在具体情境中深度掌握核心方法与逻辑。 引导体验，参与感强：教学方式以学员为中心，注重启发与带动。灵活采用情景模拟、角色演练等沉浸式方法，让学员在亲身参与和体验中主动领悟，收获感与满
讲师介绍
管理技能提升训练专家
十余年的企业高层经验/咨询管理经验
浙江大学、武汉大学、复旦大学、上海交大、华中科大、四川大学等多所大学【管理培训班】特聘讲师
长三角咨询研究院评审小组副组长
襄阳市经信委企业发展战略顾问
中国企业培训万里行首席讲师
超200家企业资深顾问
曾任：青岛双星集团管理部 | 总监
曾任：北京JLM集团 | 华东区副总裁
擅长领域：管理技能、领导力、团队建设、团队管理、职业规划、阳光心态、执行力、人际沟通、时间管理等
——获得多个职称：
电力工程管理师（高级）、电力营销管理师（高级）
金融培训师（高级）、研学实践教育导师（高级）
企业管理师（高级）、企业培训师（高级）
15年的企业管理咨询和企业授课经验不仅让老师涉足全国多个大中小城市，也曾先后为盾安集团、中铁集团、申通快递、泰山特曲、伊力特、荣誉集团、蒙牛集团、雪花啤酒、华德利控股集团等数十家企业进行了系统的管理改造和系统升级，更是被天能集团、华德利控股集团、中建八局、中建三局、中建七局、中盛商业管理集团、顺丰快递、盾安集团、鲁能集团、国家电网等数十家客户多次邀请进驻企业进行培训提升，团队打造，管理提升、深度辅导。
项目辅导案例：
【01】-HDL控股集团——（连续辅导8个月）
针对公司的组织架构、流程梳理、岗位分析、绩效考核等，韩老师进行了内部的管理改造，通过8个月的辅导，公司的组织更加清晰、流程更加顺畅、职责权利更加明确，员工工作的积极性大幅度提高，公司销售额从12亿提升到19亿。集团宋总非常满意，更是邀请老师为集团旗下的各个事业部进行内训。
【02】-HF包装——（连续辅导6个月）
通过内部梳理、外部调研分析，韩老师进行了营销的咨询辅导，针对内部的管理分析梳理，营销的市场分析、客户结构调整、产品梳理、团队梳理逐个客户分析，老师精准分析，最终从原来的1300家客户压缩到370家客户，实现了销售额从1.3亿提升到了1.8亿，陈总多次邀请韩老师为其企业做管理和营销的常年顾问。
【03】-RSG食品公司——（连续辅导8个月）
一个新成立的品牌，通过韩老师8个月的辅导，从原来的3人到后来的70余人，不仅人数上的增加，老师通过公司的战略定位、组织梳理、管理流程、人力资源流程等，拿出来了团队的建设办法和管理准侧以及营销的具体思路，当年完成销售额8000余万元，企业周总多次邀请韩老师走进企业为企业的管理干部和营销团队培训。
【05】-AP工贸——（连续辅导四年）
国内第一梯业品牌，连续四年邀请韩老师为企业年会进行设计，通过韩老师的会议设计、营销策划、经销商培训，现场销讲促进等，连续四年年会现场订货火爆，每年现场的订货都在千万以上，2018年年会现场完成了2000余万元的成交额。
部分授课案例：
曾为浙江华德利控股集团公司进行《打造高绩效团队》课程培训，返聘30余次；
曾为中信银行公司进行《打造高绩效团队》课程培训，返聘20余次；
曾为天天快递公司培训《提升客服管理技能和服务质量》课程培训，返聘50余次；
曾为重庆农商行《打造高绩效管理团队》课程培训，返聘15次；
曾为浙江睿高新材料股份有限公司《引爆全员新动力》课程培训，返聘9次；
曾为浙江大学总裁班《企业管理铁三角》课程培训，返聘5次；
曾为中建三局《打造中层管理干部综合能力提升》课程培训，返聘7次；
曾为中建七局《管理者领导力提升》课程培训，返聘10余次；
曾为中建八局《项目经理领导力提升》《管理干部综合能力提升》《团队领导力提升》课程培训，返聘20余次；
曾为东风集团《打造高绩效管理团队》课程培训，返聘10次；
曾为杭刃工具进行《主管内功修炼》课程培训，返聘8次；
曾为湖北国家电网（武汉、孝感、咸宁、荆州、随州）进行《MTP管理能力提升》课程培训，返聘8次；
曾为美年大健康《打造高绩效团队》课程培训，返聘10余次；
曾为中国人寿、中国平安、阳光财险、太平洋、中国人保、人寿财险等保险公司《领导干部的领导能力综合提升》课程培训，返聘30余次；
曾为农业银行、农商银行、平安银行、招商银行、杭州联合银行、台州银行、交通银行等银行培训《打造高绩效的管理团队》课程培训，返聘40余次；
授课风格：
风趣互动，引人入胜：授课风格激情幽默，富有极强的现场感染力与互动性。善于营造活跃氛围，通过生动比喻和即时反馈牢牢抓住学员注意力，让学习过程轻松且专注。
务实可操，即学即用：课程内容极具实用性，侧重于提供清晰可行的步骤与工具。强调落地转化，设计紧密围绕实战场景，确保所学技巧能快速应用于实际工作，解决问题。
案例鲜活，剖析深刻：擅长运用针对性案例进行教学。通过精选的真实或典型场景进行层层拆解，引导学员洞察本质、举一反三，在具体情境中深度掌握核心方法与逻辑。
引导体验，参与感强：教学方式以学员为中心，注重启发与带动。灵活采用情景模拟、角色演练等沉浸式方法，让学员在亲身参与和体验中主动领悟，收获感与满意度高。
主讲课程：
《2026引爆全员新动力》
《打造企业全员执行力》
《中基层管理者具备的七项修炼》
《卓越领导力——让管理更加简单有效》
《跨部门沟通僵局突破——情景墙实战推演》
《执行障碍破局营——游戏化闯关式执行力提升》
《激活新势力：新生代员工领导力唤醒与管理实践》
《爱岗敬业·责任担当——铸造职业素养的优秀团队》
内训课程
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