讲师名片
张恒
飞利浦公司高级培训师、经理人系统管理专家、情境领导力版权课程认证讲师授课风格:
张老师拥有十余年授课经验，讲课富有激情、案例丰富生动，语言简练、风趣幽默，有很强的感染力。 ●贴近场景，注重实效：通过模拟真实的工作场景，帮助学员在安全的环境中尝试和学习。擅长根据学员的特点和需求，灵活调整教学内容和方法，确保每位学员都能获得个性化的学习体验。 ●深入浅出、注重掌握：能够将复杂的管理理论以简洁明了的方式呈现，使得学员即使零基础也能轻松理解和掌握。 ●实战经验，落地实操：浅入深出，语言生动，具有极强的落地实操性。 ●互动性强、多维参与：课堂注重学员参与，通过案例研讨、角色扮演和小组讨论等多种形式，鼓励学员积极互动，增强学习的实践性和趣味性。
讲师介绍
【专业资历】
18年大型企业管理经验
10年+培训管理赋能经验
经理人系统管理专家
《MTP迈向卓越管理的实学与哲学 》书籍作者
《向上管理》标准版/沙盘版课程联合创始人
日本产业训练协会MTP、TWI（４J）五门课程认证讲师
美国4D团队领导力版权课程认证讲师
美国情境领导力版权课程认证讲师
领越领导力版权课程认证讲师
WFA国际行动学习高级认证讲师
华东理工大学、同济大学、山东大学管理学院特聘讲师
曾任：好孩子集团生产运营、人力资源 经理
曾任：飞利浦健康科技公司 人力资源、组织发展HRD
曾任：苏州丰硕人力资源公司 常务副总
张老师连续五年为企业培训、辅导150天以上，多年的运营管理、人力资源、组织与人才发展实战经验，赋予了张老师在企业管理和运营方面的扎实功底，成为了企业管理培训领域的佼佼者。他不仅能够帮助企业中高层管理者提升管理能力，还能够基于企业的具体需求，量身定制、辅导落地式的培训服务，引导企业解决实际问题，助力管理升级和效益提升。
张老师聚焦于MTP中高层管理领域，系统MTP训练围绕中国的职场管理痛点与难点，理出有效的解决策略。在上百家客户交付与验证，受到诸多客户的好评与返聘。
部分服务案例：
张老师为顺丰快递、TOTO卫浴、中粮集团、神华集团、YKK、三菱叉车、苏泊尔电器、林德集团、中国银行、徐工集团、林德集团……等多家知名企业提供中高层管理技能培训与辅导工作，多家客户连续返聘，受到诸多客户广泛好评！
为TOTO卫浴导入6期的为期40天的中层管理干部MTP管理系统技能训练项目，为中层管理团队从“自我管理、工作管理、人员管理、团队和领导力”切入，推进组织改善上百条，其中超过50%以上有效落地输出，为组织直接降本近百万 ，通过培训加辅导的形式，有效促进了项目的内部落地，获得了客户高度认可。
为无锡新美亚电路导入了四批次为期26天的中层管理干部项目训练营，为学员系统梳理与讲解管理的实践与运用，在培训过程中导入了大量的辅导与实际问题解决，辅导客户梳理人才培养体系、重点作业标准化流程、推进改善落地近80项，强化了内部的管理基础与管理能力提升，受到总经理的高度好评。
为邮政系统经理人导入4批次中高层领导力训练项目，课程采用行动学习工作坊方式引导客户进行课题攻关，12个行动学习课题项目实战落地，为企业降本增效，运营提升，节约近90万元，课程实战、实用，理论与工具相融合，受到了客户的高度认可。
为泰钢集团导入4期中高层管理与领导力训练项目，课程与实践相融合，问题与课程相结合，讲授与业务相关联，获得了的高度评价。
为宁夏某银行导入3期MTP—群策群力问题分析与解决工作坊项目，聚焦业务实际问题，策动全员参与，形成了达成共识的行动方案，获得了总经理的高度认可。
为飞利浦电器、苏泊尔电器、藤仓电子、天津电装、广州中船重工……等知名企业导入多批次中层管理干部培训，打通观念 、给予方法、促进行动受到了客户的一致好评、多场返聘。
主讲课程：
行动学习系列
《基于问题导向—行动学习工作坊》
管理训练系列
《管理者—角色认知与转变》
《管理者—目标与计划管理》
《管理者—问题分析与解决》
《管理者—部属培育与辅导》
《管理者—团队管理与激励》
《管理者—情境领导力》
向上管理系列
《向上管理—与上司相互成就的六大行为》
《向上汇报—高效向上汇报的技术与艺术》
授课风格：
张老师拥有十余年授课经验，讲课富有激情、案例丰富生动，语言简练、风趣幽默，有很强的感染力。
●贴近场景，注重实效：通过模拟真实的工作场景，帮助学员在安全的环境中尝试和学习。擅长根据学员的特点和需求，灵活调整教学内容和方法，确保每位学员都能获得个性化的学习体验。
●深入浅出、注重掌握：能够将复杂的管理理论以简洁明了的方式呈现，使得学员即使零基础也能轻松理解和掌握。
●实战经验，落地实操：浅入深出，语言生动，具有极强的落地实操性。
●互动性强、多维参与：课堂注重学员参与，通过案例研讨、角色扮演和小组讨论等多种形式，鼓励学员积极互动，增强学习的实践性和趣味性。
内训课程
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