杨俊峰

红色领导力是中国共产党领导中国人民在长期的革命和建设过程中运用的一套适合中国国情且行之有效的管理理论和方法，它既适用于革命与建设，也适用于企业管理。 中国共产党是最成功的融合中西方先进理念，并获得成功的一个组织，也是最具有标杆意义的一个管理案例。因此，总结红色领导力的核心要义，并运用到银行管理之中，对我国银行管理者具有重要意义。

本课程聚焦“变革管理，转危为机”，旨在帮助管理者在动荡环境中重塑思维，驾驭危机。课程首先引导学员转换视角，重新定义危机，深刻洞察危机作为企业成长摇篮、管理变革催化剂及个人成长学校的多重价值。通过剖析利用危机必须面对的四大核心问题，帮助管理者打破固有认知局限，建立积极的变革心态。学习本课程，将助力管理者化被动为主动，在不确定性中捕捉机遇，引领团队实现逆势增长与突破。

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情商领导力作为一种新型领导力，与传统领导力注重外在绩效不同，它立足于管理者的自我觉察，包括对自己身体、思维、情绪及感受的觉察，进而觉察自己的行为模式及其根源；在此基础上，管理者能够更好的认识并管理自己的情绪，疏通以往因情绪压抑而积压的能量；同时随着管理者越来越深入了解自己，也就能够更多的了解和同理其他人，包括同事和家人，这样在企业内部可以让更多人自发的跟随领导者共同创造、实现企业目标，在企业外部，

然而中国企业管理者中的绝大多数，既没有成熟规范企业的洗礼，也没有商学院的学习经历，基本上是依靠“摸着石头过河”的方式，伴随着企业的发展而成长进步，所以时有领导者缺乏领导力将企业带入困境的现象发生。因此，企业要跨越发展过程中一个又一个的成长极限，就必须完成管理者从“业余选手”向“职业选手”、从传统管理向现代领导的逐步转变。

第一部分：领导力部分 一、领导力管理概论 1、管理的概念、本质与职能 计划、组织与控制 【实践与分享】两袋管理“一手管脑袋，一手管口袋” 2、决策、沟通、协调与激励 团队领导、 情境领导力 才干领导力 狼性领导力 3、领导不是掌控 4、领导与管理的关系 领导与管理的差异 领导与管理的联系 领导与管理的本质 二、领导者的能力配置 1、教练技术与领导力 “跟我来”式管理：如何带领一群人去达到既定的目