李科

工厂管理与AI数字化应用实战专家

20年生产制造领域咨询/培训落地实战经验

500+家企业特聘顾问，覆盖38个城市

AI数字化员工体系创造者、精益管理与AI融合实战导师

曾任：摩托罗拉（中国）丨质量经理

曾任：重庆恒通客车新能源事业部丨总经理

曾任：南通一度锂电池有限公司丨创始人

擅长领域：AI+精益降本增效、AI赋能零缺陷制造、AI数字化员工搭建、班组建设、全价值链质量管理、新工厂建设、标准化作业体系构建等……

—→AI数字化转型引领者：创新研发AI项目管理、AI研发工程师等六大AI数字化员工岗位，推动工厂AI深度应用超1000次，产出500+份高质量应用成果，相关技术与模式被多家头部企业采纳推广。

—→200+实战项目操盘者：深度操盘200+工厂管理与智能制造融合落地项目，涵盖精益降本、质量管控、班组建设、新工厂规划等领域，助力客户累计实现降本超10亿元，8家企业成功IPO上市，形成“技术+管理”双驱动的闭环实战经验。

实战经验：

李科老师拥有20年工厂管理与丰富的AI数字化应用实战经验，服务超百家世界500强、国企及行业龙头企业，覆盖汽车制造、电子电气、化工能源、快消品等17大行业，兼具外企、国企、创业公司多类型企业落地实践经历。深耕丰田精益制造理论与AI技术融合应用，构建“管理+AI”融合实践体系，擅长企业数字化转型规划、精益改善生态营造及长效机制搭建，精于战略落地、流程优化与变革管理，驱动企业效能突破与成本革新。

——创业及AI数字化转型深耕期间——

1、曾创办南通一度锂电池有限公司，是国内除星恒之外第二家主攻电动自行车动力锂电领域的企业，目前上海邮政2000台充换电系统与超过3万组电池仍在运行。

2、曾助力小罐茶建立安徽黄山工业4.0级示范工厂，整合自动化灌装、AI视觉检测、精益价值流等技术，打造茶叶行业智能化标杆。

3、曾推出六大AI数字化员工岗位，实现技术人员成本平均削减30%-50%，破解跨职能沟通壁垒，提升技术岗位质量能力与工作效率。

部分咨询案例：

李老师担任资深工厂管理与AI数字化应用咨询顾问期间，致力于中国智造与精益管理的深度融合，助力制造业从“制造”到“智造”、从“规模”到“精益”的转型升级，实现高质量发展与全球领先核心竞争力。

——智能工厂建设与AI融合咨询项目成果——

【1】小罐茶（快消品行业）：融合精益生产与AI技术，导入AI视觉检测系统、智能排产算法等核心模块

成果：单班产能从20000袋提升至30000袋，年降本增效223万元；茶叶损耗率从5%降至1.2%，产品合格率提升至99.7%，成为茶叶行业工业4.0示范标杆，品牌溢价提升40%。

——全价值链降本增效咨询项目成果——

【1】众鑫环保（环保包装行业）：采用“AI+精益”双轮驱动模式，通过AI数据分析识别生产浪费，优化纸浆配比与成型工艺，开发低成本在线检测AI模型；

成果：年降本4176万元，成功助力企业在创业板上市；产品成本较行业平均水平低12%，市场占有率从15%提升至28%，库存周转天数从30天缩短至12天。

【2】华英包装（包装行业）：三年驻厂陪伴式咨询，通过连续化制造变革、拉动式生产导入、流程化管理优化三大阶段；

成果：年销售额从2.3亿元增长至10.5亿元，交付周期从72小时压缩至16小时，以900人完成原需1500人的产能规模，成功实现证券化并拓展陕西子公司。

精益生产与班组建设咨询项目成果：

【1】北汽雷驰（汽车制造行业）：针对新工厂跨区域布局、班组分散痛点，融合AI协同工具与班组管理体系，开发班组协同管理智能平台；

成果：实现全国各基地单班产能一致率达95%；班组质量问题响应时间从2小时缩短至15分钟，设备故障率下降40%，输出30份标准化班组管理作业指导书，成为新能源物流车行业班组建设标杆。

【2】包钢集团（有色金属行业）：开展4000名班组长正能量团建轮训，融入AI辅助班组管理工具与非物质激励技术；

成果：稀土资源利用率提升8%，绿色回收效率提升15%；班组质量问题下降35%，生产效率提升22%，员工满意度从72分提升至89分，离职率下降20%；

【3】圣奥家具（家具制造行业）：导入TPM全面设备保全体系，融合AI设备故障分析技术，开发设备MFMEA智能分析系统；

成果：设备故障停机率下降40%，OEE综合效率从75%提升至88%；年节约维保成本300万元，相关设备管理模式被行业协会推广，助力企业进入华为、阿里巴巴等头部企业供应链。

主讲课程：

《AI重构——新产品项目管理模式》

《AI+FMEA驱动零缺陷设计》

《AI赋能零缺陷制造技能进阶》

《AI构筑TPM全面设备保全系统》

《AI拟真金牌班组长实训课程方案》

《AI破局——精益降本增效》

《AI破局——工厂经营逆袭之道》

《AI驱动——工业品设计开发全过程实战》

《AI沙盘推演——柔性生产计划破局》

《全面降本增效AI实战》

授课风格：

技术实战双驱：以AI技术与管理理论为骨架，融合20年制造业实战经验萃取核心内容，确保课程兼具技术前瞻性与落地实用性，帮助学员掌握底层逻辑与应用工具。

学员精准赋能：秉持“以学定教”理念，通过课前调研摸清企业痛点与学员基础，课中分层教学、高频互动，课后一对一辅导，提供定制化教学支持。

多维场景教学：采用“理论建构-案例拆解-AI模拟实操”三维模式，对比多行业标杆案例，融入AI沙盘推演、现场实战演练等手段，助力学员跨行业思维与实操能力提升。

闭环成果转化：建立“学-练-用-优”闭环体系，聚焦企业实际痛点设计实战任务，课堂现场产出改善方案、分析报告等成果，课后通过企业参访、行动计划追踪，推动知识快速落地。