章义伍

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  企业上市与资本运营陷阱防范

  第一部分 课程概述 1．前言 2．融资概念在中国的发展 3．中国式融资的本质 4．融资能给企业带来什么 第二部分 融资前的准备 1．明确企业融资目的 2．企业老板要精通财务 3．熟悉各种融资形式 4．企业做好融资准备的收益点 第三部分、企业内部融资 第一种渠道 内部管理融资 1、留存利润融资 2、盘活存量融资 …… 案例:万乐电器1亿 案例:产权转股权 融资节税800万 第

  #领导力
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  销售经理成长训练营

  本论坛营以各实际销售过程的数据为基础，再现销售管理过程中的常见问题，让销售经理在熟悉的场景和具体的事项中提升销售管理能力，从而成为合格的销售经理。

  #领导力
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  非职权领导力 - 领越之道 ——教练式领导力系列

  本课程以波斯纳和库泽斯所著的《领导力》为蓝本，结合德鲁克关于管理与领导力的思想，通过教练式情景模拟演练的形式，试图让神秘的领导力走下神坛，最终体现在现代领导者的行为模式中。

  #领导力
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  高效执行力打造课程提纲

  所谓执行力，通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。它是把意图、规划化为现实的具体执行效果好坏的体现，其强弱程度也直接制约着公司经营目标能否得以顺利实现。由于执行的过程往往比较琐碎、具体，涉及的环节较多和时间较长，属于非常微观的管理范畴，因此，执行薄弱的问题往往不如其它管理问题显眼，不容易得到重视。但是，恰如管理实践者和研究者们业已达成的为数不多的共识所指出

  #执行力
• 赋能：4D领导力 ——改变领导行为塑造卓越团队文化的团队领导力

  授课对象: 企业高管、社团负责人、人力资源（培训）负责人等 适合人数 20-40人 授课时长： 3天（18课时） 课程背景 “4D卓越团队/领导力”项目是由世界最高科研机构美国宇航局（NASA）历经十年，以NASA的项目团队、技术团队、经营管理团队等为对象，通过对500个团队的培训和长期跟踪研究创造的世界级团队成果提升方法。其效果和业绩得到业界一致认可，2007年获得美国ICF（国际教练联盟

  #领导力
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  基于前瞻决策的横向领导力——传奇缔造者

  高效合作?这话说着容易，做起来就难了。我们每个身在职场的人，都曾经为合作的问题而困扰过。目标不同，责任不同，专业不同，情绪也会带来不同程度的影响;你又不是人家的领导，人家根本没有必要听你的话对不对，本课程让我们通过沙盘模拟碰撞一些思路和方法，在借鉴经典的横向领导力的工作方法，减少冲突，增强跨部门间的协同作战和决策能力。

  #领导力