谭兆麟

当员工面对工作挑战和困惑，怎样能够引导对方自己找到答案，并且使其养成主动思考问题的习惯？当员工陷在问题视角里，如何引导对方转换角度打破限制性信念？在年度设定目标和绩效评估中，如何运用教练技术让员工自发的看到现状和目标并且制定行动？教练技术可以帮助您！

有资料显示，针对亚洲员工的满意度调查发现：他们对本企业中管理者的领导能力表现出的不满。管理者的领导能力欠缺，将会造成我们平常看到的员工积极性不高，内部冲突不断，发展方向不明确，消极的企业文化，企业效率低下等问题。在这个竞争激烈的时代，管理者不仅用制度来从事组织管理，让组织的运营有条不紊是不够的，而且要发挥自身领导力，要让员工充满激情、发挥出全部的创造力去工作；同时，面对变化不定的环境，领导者要善于

无数的实例证明，一个人在事业上是否能成功，情商比智商重要很多。想要出类拔萃，除了要拥有足够的专业知识及技能，更需要培养优秀的工作情商。管理专家更是把工作情商视为“情绪生产力”，也就是说，情商是一种判断你是否胜任这项工作的关键能力。同时，情商高也会带来良好的人际关系，在日常工作中不可或缺！而作为现代企业的领导者，其情商及领导魅力的高低，对整个团队的工作氛围及绩效影响极大。高情商的领导者善于以富有魅力

一、课程收益： 提升自我情绪和模式的觉察能力； 提升冲突发生时自我情绪管理的能力； 更深刻的发掘和发现影响我们决策时的自我内在的动力和核心价值观； 掌握情商的三个模块和八大能力； 提升与他人建立信任关系的能力； 透过情商创建高绩效的团队氛围。 二、课程大纲： 1、基础 情商与领导力 情商与组织绩效 情商与组织文化 情商模型介绍，报告解读 2、了解情绪Know Yourself

《打造高绩效执行力》 主讲：贺鹏举 一、课程背景： “天下大事必作于细，古今事业须成于行”，这句话的意思是必须把管理者的执行效率放在第一位；企业没有执行力，就没有竞争力。在现实工作中，“虎头蛇尾现象”、“差不多先生”、“自以为是”，严重影响企业发展和绩效目标实现，而造成这一现象的根本原因在于执行能力不足。 本次培训课程，通过前期与公司领导沟通，针对参训学员在执行决策、执行态度、执行工具

在VUCA时代，企业面临着前所未有的挑战：市场需求多变、技术迭代加速、人才结构多元化。传统的科层制管理往往导致决策缓慢、执行力低下、创新乏力。如何打破僵化的体制，实现从“人治”到“法治”再到“心治”的跨越？如何通过组织变革激发个体活力，将战略目标转化为实实在在的业绩？本课程旨在帮助管理者掌握管理创新的底层逻辑，通过科学的量化工具与灵活的组织变革策略，构建一支高执行力的敏捷团队。