讲师名片
黄迪祺
销售运营管理专家、中国人民大学管理学硕士、厦门大学工商管理学士授课风格:
轻松、风趣、务实，富有画面感，逻辑清晰，系统性强，擅于打通复杂理论和常识间的界 线，使课程变得轻松易懂。授课内容实用，案例真实，互动性强，擅于启发学员的思考。
讲师介绍
【从业背景】
十三年跨国企业运营管理经验，历任华为技术、通用电气、丹麦诺和诺德、英国萌蒂等公司运营系统主管、销售运营高级经理、部门高级经理等职位。其中，在通用电气任职5年，担任运营系统主管，负责两个事业部运营管理体系的建设、实施、及业务分析，协助事业部总经理制定中国竞争策略；在丹麦诺和诺德任职3年，担任高级销售运营经理，负责中国业务的策略制定、运营系统建设、KPI管理和奖金政策管理。在英国萌蒂任职1年，担任高级运营经理，负责其在中国区的运营管理。在国内大型医疗器械公司及互联网公司等企业担任高级运营总监4年，全面负责战略运营体系构建。
【研究领域】
公司运营体系建立，包括策略制定、绩效与业务分析体系、销售激励与奖金设计、CRM及BI系统建设、销售培训体系建设等
【咨询服务领域】
综合服务：
4+1管理模式：帮助企业构建助于战略落地的运营体系
专项服务：
销售绩效管理体系：帮助企业建立销售队伍绩效管理和追踪体系
销售奖金设计：帮助企业设计富于激励性的销售奖金方案
销售培训体系建设：帮助企业开发和内化销售培训课程
销售组织结构设计和优化：帮助企业设计支持战略目标的销售组织
销售标准化：销售工作分析、销售素质模型建立等
新产品上市辅导：帮助企业规划新产品上市流程
【发表过的有影响力的文章】
《宋朝是怎么被高薪玩死的》
《华为分钱之道：六大经营系统》
《中国企业家最缺的是什么？（构建运营系统）》
《如何让你的每一个战略都稳、准、狠》
《如何成功管理多元化公司？揭秘GE的4+1管理模式》
《“天降雄师”对销售组织设计的9点启示》
主讲课程：
销售之道系列：
《赢的销售技巧》
《销售人员要懂一点营销管理：跨国企业营销管理实践框架》
《大客户销售技巧》
《全球最新销售理念：创造客户价值CCV——Create Customer Value》
《B2B营销管理实践：华为、GE的案例》
销售管理之道系列：
《卓越销售运营管理：跨国企业营销绩效管理的系统解决方案》
《策略制定和业务计划：4+1管理模式》
《销售绩效管理与业务分析体系》
《销售奖金设计》
《客户管理与CRM系统建设》
《销售评估和诊断技术》
《新产品上市管理》
内训课程
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