夏冰

课程背景： 新时代的企业管理，随着自动化，信息化、智能化的到来，班组长所需要具体的管理技能将越来越高。需要从传统的方式亲自带领大家做，到学会运用管理思维与工具方法进行组织管理工作转变。 因此管理决策的高效执行，就必须有一批优秀的一线管理者的密切配合，如果管理者能力不够，那么再好的决策也很难落地。 作为班组长是所有管理措施落地的着力点，班组长是现场教练、是兵头将尾，也是企业不断发展的坚实基础。

《班组长个人现场管理能力提升之实战十大法宝》是专门为那些想把车间管理班组建设工作提升到更高境界的班组长设计的，课程涉及到了班组管理的方方面面，甚至是平时有人认为拿不到桌面的内容，但是却很少有人把这些内容系统化了，以实用有效之工具和易理解应用之方法的形式系统展现出来，充分体现了如何有效有序做好班组管理好生产中各种工作之“杂”。

《班组长综合能力提升强化训练》课程介绍 主讲：贺鹏举 老师 一、课程前言: 决战在市场，决胜在车间，执行在班组。本课程从班组长日常管理、人员管理能力提升两大模块、五个能力进行提纲挈领的提炼、总结；同时，对于班组长管理的各个领域，介绍不容忽视的细节，力求“实际、实用、实操、实效”，满足班组长和生产主管全面提升其综合管理技能的需求。 本课程将有效的帮助班组长和生产主管快速掌握一套班组管理的新理念、新手

[课程背景] 两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战？士兵。激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终由谁来实现？员工。号称“兵头将尾”的班组长、工段长、车间主任正是一线战斗的直接组织者和指挥者。基层这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志。 班组长、工段长、车间主任是企业组织中直接带兵打仗的人，在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁、纽带作用，是公司战略目标和方针的

课程简介：系统的学习创新方法与工具。通过大量案例与学员互动，学习创新方法与创新工具，提升学员创新水平，激发学员创新欲望，让学员能够从问题入手，利用所学方法与工具，提出创新性的解决方案。本课程具有较高的可操作性，学员学习后，会利用相关方法进行实际的创新创造活动，解决企业遇到的具体问题。 课程大纲 一、引子：面对创新的世界1、10年来世界发生了什么2、不创新，即淘汰 二、创新思维方法训练1、团队破冰

1 课程背景  “四项机制”是大连市人民政府安全生产委员会于 2015 年-2017 年相继发文，并在全市全面推广 落实的的重要制度，市安委办多次发文要求各地区、各有关部门（单位）切实履行安全生产监管责 任，全面推行“四项机制”，各企业要压实企业主体责任，全面落实“四项机制”，因此理解并严 格落实“四项机制”是企业当前安全工作的重点和当务之急。  所谓“四项机制”即“全员安全生产责任制制度”