郑英健

日本产业训练协会TWI-MTP版权课程 认证讲师

日本产业训练协会TWI-JR训练指导员手册 教材编委

JPF 日本地方政府（中国）交流平台 首席管理咨询顾问 

ACI 美国认证协会 CIPT国际注册培训师

CSTD 学习设计师

CIF 中国引导技术研究院 认证Facilitator 

WFA 国际促动师协会 认证 Facilitator

ISPI 国际绩效改进协会 CPP国际注册绩效改进师

郑英健老师拥有23年外资500强跨国公司、国内外管理咨询公司、国有控股行业龙头上市公司职业经理人生涯，13年培训经验与11年中小企业经营管理咨询经验，曾服务于可口可乐、Taitian Consulting firm、LG household & healthcare、新松机器人（股票代码300024）等知名企业，先后担任大区销售经理、北区MKT经理、组织与人才发展高级经理、运营副总经理、事业部副总裁等管理职务，对有效执行、管理与领导能力提升等领域十分熟悉，职业培训授课累计3700课时+，为数十家企业提供过绩效诊断、运营管控升级、组织/人力资源变革管理咨询项目。 

培训擅长领域：管理与领导能力发展、个人/团队/组织执行力诊断与提升等。

& 主讲课程与管理咨询服务项目

【Step 1：一线团队/储备干部/管培生/关键岗位/骨干员工 能力提升】

1、“兵职将心”part I：《升华责任认知，结果导向工作》2天

2、“兵职将心”part II：《交付优质工作成果：任务解读与执行能力提升》2天

3、“兵职将心”part III：《运用支持性沟通，赢得积极职场协作》2天

【Step 2：基中层经理 能力提升】

1、《日本产业训练协会版权课程TWI-MTP一线经理管理能力训练》3天标准版（学习模块定制化） 

2、《日本产业训练协会版权课程TWI-MTP中层经理管理能力训练》3天标准版（学习模块定制化） 

3、《教练式团队领导力：建设高绩效工作团队》2天

4、《团队执行力：确保团队目标实现与高绩效成果交付》2天

【Step 3：高阶经理 能力提升】

1、《MTP 高阶管理能力训练》3天标准版（学习模块定制化）

2、《跨职能工作项目管理：工作协同与共识建立》2天

3、《运营管控领导力：提升组织运营效率与执行力》2天

【Step 4：中小企业主经营商学与落地陪跑管理咨询项目系列】

1、《初创/小微企业渡过生存期的关键基石：做好商业竞争策略分析与盈利过程管理》2天

2、《中小企业可持续发展的能力瓶颈突破：核心生意单元与关键岗位胜任力的有效复制》2天

3、《中小企业可持续发展的组织瓶颈突破：如何判断并推动适时有效的组织与人力资源变革》2天

4、《中小企业经营绩效问题系统诊断与改进措施设计规划实施》管理咨询项目

5、《中小企业运营效率诊断与管控体系优化升级》管理咨询项目

6、《中小企业组织与人力资源变革》管理咨询项目

7、《中小企业接班人关键胜任能力赋能辅导与公司治理管控体系设计实施》管理咨询项目