施炜瑾

前华为公司人力资源领域专家及华为大学讲师

荣获华为公司最高荣誉金牌奖

前生物药上市公司（SH.688136）副总裁

前多元化集团总部人力资源总经理

具备通讯行业、生物制药、制造业、房地产、服务业等跨行业人力资源高管经验

精通华为管理理念在中国企业的践行与内化

致力于帮助企业培养“企业家型”业务管理者及HR

施炜瑾老师2010年加入华为公司，先后在华为公司固定网络产品线和产品与解决方案体系从事人力资源管理工作，在职期间主导负责华为公司研发领域企业文化体系落地、组织氛围建设及华为多元化激励体系构建和管理，是华为公司“TRUST有效激励模型”的初创者（提出TRUST模型内容及命名），在2014年获得华为公司金牌奖，并在2011年度及2012年度被评为网络产品线和PSST体系十佳HR工作者。

施炜瑾老师于2017年加入正中投资集团有限公司，担任集团总部人力资源总经理，带领团队制定集团人力资源战略规划、政策方针和完善人力资源体系建设。正中集团涉及房地产（正中置业、科兴科学园企业服务）、科创板块（科兴生物制药、科泽新材料）、制造业（华美板材）、服务业（正中高尔夫球会、隐秀山居酒店）等，施老师凭借扎实的企业经营和人力资源管理底层逻辑，擅长根据企业所在行业与发展阶段量身打造人力资源战略及管理体系。

施炜瑾老师于2020年担任科兴生物制药有限公司（科创板上市公司，SH.688136）副总裁，分管组织运营、流程与IT、人力资源、品牌、行政等模块。主导科兴制药企业文化2.0体系构建并发布《科兴制药企业文化与品牌白皮书》、《科兴制药身份证明》，建立科兴制药多元化激励体系，包括：股权激励、研发拓展领域项目激励、营销模块激励。

近20年的企业运营和人力资源管理经历中，施老师既见证了华为公司的快速发展，也深刻理解华为经营哲学和管理逻辑，同时更加精通中国企业如何向华为学习，具备丰富的华为管理理念和工具在其他企业落地的路径与要点。尤其擅长打造“企业家型”管理者和HR从业人员。擅长通过战略解码洞察组织绩效差距，并通过系统方法剖析绩效差距、定位问题、制定改进举措，同时根据业务实际情况适配人力资源体系、政策和关键举措，尤其是干部和人才管理机制的构建。

主讲课程

《组织绩效改进与人才效能提升》系列课：战略解码及组织绩效差距识别与改进、企业数字化绩效仪表盘构建、适配业务的人力资源效能管理

《企业多元化激励体系构建》系列课：企业物质激励体系构建（薪酬包总控与分配机制）、荣誉激励体系构建

《企业文化体系构建及落地》系列课：企业文化落地实践、组织氛围建设、华为企业文化优秀实践分享

企业培训咨询案例

华为云“鲲鹏产业标杆学习”项目——《标杆企业企业文化落地实践》

中国中车株洲所风电事业部中层干部能力提升项目——《夯实最后一公里，打造事成人爽的高绩效团队》（绩效与激励）

华一世纪常青商学企业家赋能项目——《强团队：经验萃取、人才复制》

无限极有限公司（李锦记集团旗下）——《企业荣誉激励体系构建共创工作坊》

高济医疗（高瓴资本旗下）——《如何构建支撑商业成功的HRBP团队》

广东社会主义学院——《华为企业文化落地与实践》

倚华教育集团人力资源体系建设、经营管理体系建设咨询项目

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