施炜瑾

1 天版本课程 追寻红军足迹，弘扬长征精神 课程时间 课程单元 课程内容 课程形式 8:30-9:00 签到入场 签到入场  主办方引导 9:00-9:30 课程导入 长征精神，红色党政长征精神 讲师讲授 9:30-10:00 单元一 战役版《红耀四方》 长征精神 长征之长：在于信念、坚定信仰  长征之长：在于毅力、艰苦奋斗  长征之长：在于大局、顾全大局 故事解读 小组研讨 海报分享 1

需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案 定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中 模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练 工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操

1.通过华为文化的发展历程的回顾，理解华为文化的发展历程； 2.解析华为文化内涵，理解华为文化的底层含义； 3.探讨如何在企业文化落地中借鉴华为的管理理念。

【课程目标】 1.深入理解绩效改进的目的意义，形成成果导向的绩效管理观念与模式，帮助管理者与员工建立持久的信任关系； 2.帮助管理者培养员工树立绩效问题分析的意识，学习人事并重的绩效改进，并能够运用工具进行绩效问题分析 3.实践运用模型工具能够因事不同因人而异进行绩效辅导，形成有针对型的辅导策略，促进绩效持续改进和提升 4.能够实践运用聆听、发问和反馈的关键技能进行绩效辅导，促进员工绩效改进的内在

课程背景 企业管理体系已进入绩效管理时代，为了使企业能在绩效管理认知、认道、认行中，找到适合自己企业的绩效管理的“道”、“法”、“术”，有效开展绩效管理和绩效考核工作，解决企业绩效管理中的存在问题和痛苦，将精细化管理中的量化管理、数据管理、目标测量管理、绩效衡量管理、岗位能力提升管理、人生价值观管理等得到真正的提高，为此，需将精细化管理和绩效管理用考核结合起来运营，才能将以结果为导向的计划管理、实

1、张守春老师基于美国查理斯·费教授被美世、翰威特、德勤等咨询公司通用的薪酬设计理论和体系，创作张守春3E宽带薪酬设计的经典课程，并结合百度、阿里等知名企业的薪酬设计实践，其方法领先，科学实用，是全国一线咨询公司最新权威薪酬设计模式。 2、课程侧重薪酬设计的具体过程操作演练，教您掌握国际国内最规范的薪酬设计方法，成为相应的专业者。课程辅以大量案例，学员需要自带笔记本电脑，进行曲线设计等案例练习。