李近强

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李近强

生产管理实战专家、实战派“培训师”“咨询师、中国工业评论杂志社 特邀专家

讲师简介

工作期间被公司派驻韩国本部进行研修学习1年,后续经选拔派驻日本普利司通公司进行交流学习3个月。期间对于日韩企业的管理模式及精益生产方式进行了系统学习,回国后根据所学的精益生产知识并结合本企业的实际情况,主导开展了“精益生产改善项目”把丰田精益生产知识分解为若干个模块,如:TPM、标准作业、质量管理、现场改善、成本管理、安全、等,按模块逐步导入到公司的日常管理中

主讲课程

讲师名片

李近强

生产管理实战专家、实战派“培训师”“咨询师、中国工业评论杂志社 特邀专家

擅长领域:

授课风格:

授课风格: 理论☑ 实战☑ 案例☑ 互动☑

授课费用: 面议 常驻城市: 山东 联系电话: 15701683119

讲师介绍

中国电子信息产业发展研究院 特邀专家
中国工业评论杂志社 特邀专家
赴日韩留学,深入学习“精益生产”
25年的生产制造业从业经验
实战派“培训师”“咨询师

工作简要经历:本人从一线班组做起历任车间主任、生产厂长、副总。
从业企业性质:25年制造业经验,毕业后进入国企,由技术入手进入生产领域。相继经历欧美企业、日韩企业、民营企业,对外企及民企的企业运营模式及文化熟悉了解。
工作行业领域:汽配、机械、橡塑、精细化工、电子等。
实战经历:
工作期间被公司派驻韩国本部进行研修学习1年,后续经选拔派驻日本普利司通公司进行交流学习3个月。期间对于日韩企业的管理模式及精益生产方式进行了系统学习,回国后根据所学的精益生产知识并结合本企业的实际情况,主导开展了“精益生产改善项目”把丰田精益生产知识分解为若干个模块,如:TPM、标准作业、质量管理、现场改善、成本管理、安全、等,按模块逐步导入到公司的日常管理中:
Ø 组建精益推进团队,明确人员分工;
Ø 确定精益推进的方针、目标;
Ø 制定明确的年度精益推进计划,并逐级分解;
Ø 编制精益推进保障制度,赏罚分明,确保各项工作按计划进行;
每个模块运行成熟后,在其它子公司进行精益辅导落地。

主讲课程

现场管理类:
《现场5S/6S/7S管理》《目视化管理》
一线主管类:
《班组长综合能力提升》《TWI生产一线主管管理技能提升》《五型班组》《新生代班组长》《电力班组管理》《矿业班组管理》
质量管理类:
《TQM—全面质量管理》
设备管理类:
《设备管理TPM推行实务》
精益生产类:
《精益生产实战训练营》
《生产计划与物料控制PMC》
安全管理类:
《生产安全》《电网供电所安全》《电厂安全》《施工安全》《危化品》《设备安全》《安全意识》《安全法规》《消防安全与应急》

内训课程

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