董洪斌

讲师名片

MTP授权认证-企业中高层管理能力提升实战训练导师、美国AACTP国际注册培训师、日产训MTP-TTT授权企业中高层管理技能提升培训师

擅长领域:

#MTP #领导力 #团队管理

授课风格:

培训风格：激情、生动、亲和、表现力强、震撼内容交付：实战+互动，深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动，学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员爱听，独创了现场教学法，呈现了学员在一线工作的真实场景，让学员无须转换。

授课费用: 面议常驻城市: 湖北联系电话: 15701683119

讲师介绍

Ø 曾任可口可乐公司（世界500强企业），武汉区域经理

Ø 曾任康师傅控股有限公司（中国最大的快消品公司），华中区负责人，内训讲师

Ø 曾任美资玫琳凯化妆品公司（美国500强企业），湖北区经理，资深培训讲师

Ø 曾任美资葆婴公司（世界顶级营养品品牌），湖北区域经理

Ø 曾任雅倩集团一博，常务副总裁

Ø 曾任山东安然实业发展有限公司，常务副总裁

Ø 美国AACTP国际注册培训师

Ø 日产训MTP-TTT授权企业中高层管理技能提升培训师

【个人简介】

董洪斌老师拥有多年企业管理与培训经验，凭借近30余年丰富的管理实战和培训经验（其中20年为外资企业服务，10年内资企业高管、15年企业内训讲师，超过10年市场专业培训经验），结合外资企业先进的管理实践与内资企业管理改革和赋能经历，以及个人在多个业务领域的工作经验与赋能团队管理工作，搭建出了以“MTP管理理论”为基础的企业中高人才培养体系，系统指导和推动了各级管理部门对于中高层管理者的培养与管理技能提升。董老师累计交付了超过20个MTP-中高层管理技能提升训练营，其他各类培训累计培训场次超过500场，培训总人数接近40000人。

【实战经验】

1、组建区域分支机构并实现新品牌及新产品的上市项目

董老师在康师傅控股有限公司任华中区负责人，内训讲师时成功组建了顶园华中营业所，在短短一年时间内将销售队伍从三人壮大为100人，营业据点从武汉扩展到长沙、南昌，市场销售额从20万元/月成长到1300万元/月，品牌地位上升为品类前3名。成功策划了“康师傅”米饼大礼包、乐芙球、彩笛卷及“康师傅”3+2夹心饼干的上市和彩笛卷隆重上市实现新产品上市单品单月销售过两万箱的惊人业绩，使之一跃成为同业中的明星产品。

2、目标和计划在业绩管理中的使用项目：

董老师在玫琳凯公司任职期间，是公司的资深培训讲师，在公司全面推广《目标和计划在业绩管理中的使用》系统的时候，我们为全国近千名经销商进行培训，还进行了长达2年的使用辅导和跟进，让300多名经销商负责人不仅学会了《目标和计划在业绩管理中的使用》，使得这样的管理思路从企业方到经销商，最后到末端分销者都拥有统一的思路，让所有参与者自己都感受到效率的提升，公司当年的营业额得到了100%的连续增长，20%以上的经销商的收入也得到了100%的增长，50%以上的经销商的收入也得到了50%以上的增长，市场开发速度比起过去一年增长了50%左右，形成了一个良好的循环，分公司的地位一跃成为全国前五的分公司，年营业额超过5亿元。

3、两家分公司解困突围项目：

董老师在任职美资葆婴公司的时候，临危受命将两个处于濒临崩溃的分公司通过半年左右的时间,实现了良性的逆转，首先是对分公司的人员进行梳理和调整，重新调动新团队的工作状态及制定新的规则与要求，使分公司的管理人员从过去消极怠工转变成全力以赴的状态，其次，让这两个分公司的销售队伍重新找回信心,相信葆婴就是最佳的合作平台，并且成为全国发展最快的分公司,第一年的业绩在原有的基础上递增300%。协助经销商搭建团队的运作系统、培训体系；协助各个团队的均衡发展，最重要的是定期帮助经销商提升管理水平、建立管理思路，建立起属于自己的管理体系，分公司的业务发展连续3年的成长都超过50%。

4、MTP中高层管理技能研修营项目：

董老师在任职山东安然公司的时候，在公司推动了四轮《MTP中高层管理技能研修营》，在企业面临管理薄弱，员工工作意愿不高的局面下，推动企业管理团队开展《MTP中高层管理技能研修营》，研修营进行了四轮，从中高层干部管理意识不强，对管理的认知有偏差，特别是对员工的关注度不高，我们从《MTP》的精神入手：尊重人性、科学方法。，两年的时间安然公司从一个相对管理保守的公司，快速成长成为一家不仅拥有现代化管理理念，还拥有科学的管理手段和工具的现代化企业，市场的满意率达到95%以上，员工离职率下降至20%，企业效率提高40%以上，营业额也在过去的基础上连续三年实现了30%以上的增长。

【培训经验】

1、目标与计划管理培训——超过160场培训、累计学员5000人、学员满意度高达95%。

董老师为康师傅控股集团、雀巢公司、美资嘉康利公司、湖北中烟集团、湖南中烟集团公司、川渝中烟集团公司、中国石油、中国石化等公司实施《目标与计划管理系统》课程的培训，超过160场培训，累计覆盖学员5000人，学员满分占比超过95%，最高返聘率达到50次；其中，中高层在岗经理占比40%，培训人员晋升比例达到65%以上.

2、问题分析与解决——达到100场，累计培训人数3000多人，学员满意率达到90%。

董老师为康师傅控股集团、雀巢公司、湖北中烟集团、湖南中烟集团公司、川渝中烟集团公司、中国石油、中国石化等公司实施《问题分析与解决》课程的培训，超过100场培训，累计覆盖学员3000人，学员满分占比超过90%，最高返聘率接近40次；其中，中高层管理者占比40%，一线管理者占比50%以上.

3、现场工作辅导项目—— 超过200场，累计培训人数8000多人，学员满意率达到98%。

董老师为康师傅控股集团、雀巢公司、湖北中烟集团、湖南中烟集团公司、川渝中烟集团公司、中国石油、中国石化等公司实施《现场工作辅导》课程项目的实施，超过100场培训辅导，累计覆盖学员8000人，学员满分占比超过98%，最高返聘率接近100次；其中，中层管理者占比30%，一线管理者占比70%以上.

4、MTP中高层管理技能研修营——达到20多次，参与人数1000人，满意率90%以上。

董老师为玫琳凯公司、葆婴有限公司、光明乳业、山东安然集团等公司实施《MTP中高层管理技能研修营》课程的培训，超过20场培训，累计覆盖学员1000人，学员满分占比超过90%，最高返聘率达到7次；其中，中高层在岗经理占比20%，储备管理干部80%，培训人员晋升比例达到70%以上.

【理论体系】

【依托MTP的尊重人性、科学管理精神---六位一体管理体系】以F.W.Taylor 泰勒（1856-1915）的科学管理法、H.Fayol 法约尔（1841-1925）的实证管理论、E.Mayo 梅约（1880-1949）的人际关系论以及现场管理教程TWI（Training Within Industry)为核心，围绕着：

1、管理基本概念、人的需求，组织运作与管理基准(管理的基础)

2、问题意识与创造力，改善·改革的实践(变革的管理)

3、计划/命令/控制/协调(管理的流程）)

4、个人与团队能力的培育(培育与启发)

5、态度的启发，与人有关问题的处理，沟通(信赖关系的形成)

6、发挥和提升领导力(实现良好管理)等六个方面

帮助管理者从走上管理岗位之前就开始建立管理的思维，提升管理意识，并且在管理的实施与团队的组建、培育及领导过程中，不断提升自己的管理技能，发挥最佳领导力，带出一支优秀的团队，为企业创造更大的价值。近20多场交付满意度始终在90%以上。

【愿景使命】

董老师从1994年参与台湾生产力中心推出的《MTP中层管理能力提升训练》的，我就非常荣幸认识了MTP，因为我觉得MTP“尊重人性、科学方法”的管理精神，一定能为企业的领导者打造一批有梦想、有能力、高情商的中坚力量，共同管理好企业这个庞大的组织，为企业、为社会、为国家创造更大的价值，我希望更多中国企业做大、变强，并且走向国际，成为中国的企业，也是世界的企业；虽然我个人的力量是微不足道的，我愿用我的经验和知识帮助更多的管理者提升管理能力，让他们用自己专业的管理和职业精神把自己所在的企业塑造成优秀的企业。

【主讲课程】

MTP管理提升训练营：

《MTP中高层管理技能提升训练营》（3天版）

《MTP中高层管理技能提升训练营》（4天版）

《MTP中高层管理技能提升训练营》（5天版）

《新晋管理者领导力修炼》

《管理者管理能力必修》

自我管理系列：

《管理者角色认知和定位》

《提升效率的职场时间管理工具》

《问题分析与解决的能力训练》

执行管理系列：