讲师名片
高燕萍
比利时联合商学院 工商管理博士、新加坡国立大学 工商管理硕士擅长领域:
授课风格:
◆ 比利时联合商学院 工商管理博士(博士学位) ◆ 新加坡国立大学 工商管理硕士(硕士学位) ◆ 山西医科大学 医学学士(学士学位)
讲师介绍
◆ 比利时联合商学院 工商管理博士(博士学位)
◆ 新加坡国立大学 工商管理硕士(硕士学位)
◆ 山西医科大学 医学学士(学士学位)
现任:
上海康程医院管理咨询有限公司副董事长
上海康程培训中心有限公司 CEO
上海康程医院管理培训首席培训师
读书及曾任职:
◆ 2016 年 7 月-2018 年 2 月 瑞典医疗健康发展集团 副总裁 & 中国上海办事处 首席代表 上海歆柏医院管理有限公司 总经理
◆ 2014 年 3 月-2016 年 7 月 上海美华医疗集团 副总裁 & 上海美华妇儿医院 运营总监
◆ 2008 年 3 月-2014 年 3 月 上海复旦医院管理有限公司 副总经理
◆ 2004 年 3 月-2008 年 3 月 新加坡国际管理学院 助理院长、中国区首席代表 上海莱佛士管理咨询有限公司 总经理
(2006 年-2008 年 10 月 比利时联合商学院工商管理博士 DBA 在读)
◆ 2002 年 11 月-2004 年 3 月 江苏先声药业(销售) 副总经理
◆ 1998 年 12 月-2002 年 11 月 新加坡国立大学 工商管理学硕士 MBA 在读
◆ 1993 年 3 月-1998 年 12 月 美国强生集团中国西安杨森制药有限公司 大区经理、销售培训副校长
◆ 1986 年 7 月-1993 年 3 月 太原市职业病防治中心 主治医生
培训经历:
◆ 2017 年 6月,赴瑞典总部考察学习医养结合与养老照护;
◆ 2015 年赴美国百斯特医院、贝斯以色列医院考察
◆ 2014 年至今,中国医院“现代医院内训师课程”的创始人 (已完成过初级 23期、中级 5期、高级 3期);
◆ 2015 年、2014 年、2013 年、2012 年连续四次赴美国梅奥医院学习交流;
◆ 2014 年赴瑞士洛桑管理学院(全球国家竞争力排名评比机构)、
◆ 2014 年、2017年两次赴瑞典卡罗林斯卡大学医院(诺贝尔医学奖评比机构)参访交流;
◆ 2013 年 7月到 8月:上海卫生局与哈佛公卫学院联合举办的“赴哈佛大学公共卫生学院医院管 理高级研修班”学习(为期 5周的医院管理高级专项培训);
◆ 2013 年赴英国曼彻斯特大学附属医院和英国惠灵顿私立医疗集团(全英最大的私立医疗机 构)为期 2周的医院管理培训;
◆ 2009~2015 年 11 次赴台湾各医院考察、交流、跟岗学习医院管理(长庚、台大、荣总、万 芳、台湾中医药大学等);
◆ 2009 年赴澳洲墨尔本大学及中国项目研究中心交流学习;
◆ 负责 2009 年到 2014 年,共 6 期的“复旦大学医院院长培训班(课程设计、招生和主讲讲师 之一); ◆ 组织中国医院院长及主管赴新加坡医院管理研讨交流达 40多次;
◆ 2006 年学习 ISO9000 系列证书班;
◆ 2005 年在新加坡亚历山大医院为期 12周,系统的在医院全程管理跟岗学习
◆ 2003 年学习型组织(第五项修炼)课程训练;
◆ 2002 年现代管理学之父德鲁克管理思想中国专修班。
主讲课题:
◆ 《现代医院“内训师”体系构建》;
◆ 《创建高效团队》;
◆ 《护士的十项素养/Mini—CNEX迷你临床护理训练》;
◆ 《医务人员的有效沟通》;
◆ 《领导与管理》;等
◆ 《现代医院优质服务领导力》;
◆ 《提升现代医院执行力》;
◆ 《医疗服务中的有感服务》;
◆ 《有效提升医疗服务的改善工具》;
◆ 《医务人员的医学人文胜任力》;
◆ 《如何撰写与培训“医疗服务剧本”》;
◆ 《医患沟通与服务补救》; 主要咨询
◆ 《现代医院文化建设与管理》;
◆ 《党建点亮人文,医护人文胜任力经典书籍分享》;
◆ 《医院文化与医护职业素养经典书籍推荐与读书分享概要》
主讲课程
内训课程
授课见证
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新晋管理者领导力入门与管理能力提升我们企业近期晋升了一批新晋管理者,他们普遍面临角色转换困难、缺乏管理经验、不会带团队、沟通协调能力不足等问题,难以快速适应管理岗位,导致团队管理混乱、工作推进受阻,影响企业整体运营效能。为此,我们特邀高燕萍讲师开展《新晋管理者领导力入门与实战提升》培训,帮助新晋管理者快速完成角色转换,掌握基础管理技能。高燕萍讲师结合新晋管理者的成长特点,课程内容由浅入深、通俗易懂,全程以实操教学为主,助力新晋管理者快速上手。 课程中,讲师重点讲解了新晋管理者角色转换方法、基础管理流程、团队沟通技巧、员工管理与激励、问题解决能力等核心内容,结合新晋管理案例——比如某新晋管理者通过培训,快速适应管理岗位,1个月内
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中层领导力与团队管理赋能我们企业的中层管理者普遍存在管理方式生硬、不会共情下属、团队执行力薄弱、承上启下能力不足等问题,难以有效传达企业战略、带动团队完成工作目标,导致团队内耗严重、业绩停滞不前。为此,我们邀请高燕萍讲师开展《中层领导力与团队管理赋能》培训,助力中层管理者提升管理能力,激活团队活力。高燕萍讲师精准把握中层管理痛点,将抽象的领导力理念转化为可落地的管理技巧,提供了针对性极强的解决方案。 课程中,讲师重点讲解了中层管理者角色定位、共情式管理方法、团队激励策略、执行力提升技巧、承上启下沟通艺术等内容,结合中层管理案例——比如某中层通过学习,优化管理方式,下属工作积极性提升40%,团队执行力提升38%;某中层
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