宋致旸

Ø  原某上市500强重工企业    事业部总经理助理

Ø  原某民营集团    HRD

Ø  原某咨询公司    管理咨询项目总监

Ø  中国管理科学院    优秀导师

Ø  国家二级人力资源管理师    

Ø  2020年度全国百强讲师

Ø  华夏基石   特聘讲师

Ø  广东省人力资源研究会 优秀培训师

Ø  智联招聘测训中心 特聘讲师

Ø  顺丰大学    特聘讲师

Ø  百越教育    特聘讲师

Ø  广西中小企业公共服务平台   特聘讲师 

Ø  广州市海珠区人社局创业指导中心 特聘讲师

Ø  第三届“微吼杯”直播培训大赛 特聘导师

Ø  极地创业中心（全国行业前十） 特聘创业导师

Ø  陕西延安高新区科技企业孵化基地 创业导师       

【个人简介】

宋老师专注于企业人才的培养与发展的工作经验多年，将自己的管理经验通过实践总结经验教训，系统分析问题，设计实操工具，提炼管理技巧，自主研发了上百个培训课件，总课时达到600小时以上。

宋老师对企业人才战略的实施、中基层管理、目标管理、创新思维、团队建设、执行力打造、跨部门沟通、项目管理、95及00后员工管理、人才管理体系建设等方面有深入的研究。擅长通过复盘、群策群力、思维脑图等100多项管理工具，提升职场管理工作效率，见解独到。

目前担任多家企业的管理顾问，具有丰富的实战管理和培训经验，辅导企业超过100家，解决实际课题200多例，所有咨询项目顺利交付，持续提升企业绩效，公司每年增长率超过4-7%，是实战型培训专家。

宋老师常年担任多家创业园孵化基地的创业顾问，已累计为2000多名创业者进行创业指导培训，受到创业基地和创业者的广泛好评；是各类论坛的分享嘉宾。

宋致旸老师一直致力于组织效能提升，为践行企业管理技能实践落地，培育更多拥有创新思维，善用管理工具的组织管理者，帮助企业创造最大绩效而奋斗终生。

【核心咨询项目内容】

宋老师带领和帮助多家企业实现人才管理的优化和提升。

2016年帮助某国有集团优化了总务部部门的组织结构，使部门的满意度从30%提高到75%。连续3个季度投诉为0.推行6s现场管理工作法，提高了整个企业的生产效率，使生产部门的人均能效提升了10%。

2016年宋老师主导了某民营集团（年营业额20亿）内部商学院的建立，制定了商学院8年3阶段的战略规划，完成了日常行政管理体系，师资管理体系，课程管理体系三大商学支撑体系，累计开发了30+门的课程，基本实现了管理层全转换为企业内部培训师；通过集团管理模式全方位的改革，使企业的月均离职率降到10%以下，并且无一例劳资纠纷；建设并完善了集团下属子公司直营终端管理体系，使得所有终端的管理水平大幅提升，业绩提升35%，并且在2017年新增直营终端二十家，已基本覆盖全广州市。

2017年帮助某新创餐饮公司3个月完成核心管理团队的组建，6个月完成公司基层运营团队的组建，从0到1构建人力资源管理，行政管理，采购仓库，门店运营等多个运营体系，用一年的时间人员从3人增长到120多位，离职率控制在2%以下，开辟3家新店，使企业第一年就实现了盈亏平衡。

2018年至2020年为某国家高新技术企业实施人才战略制定与人才战略执行规划咨询，令其市场覆盖率及关键大客户保持率大幅提升，在18个月时间内获得行业龙头地位。

2021年为某汽车集团技术研究院人才基地建设提供项目咨询、基地组织辅导、微咨询项目，人均劳效提升10%，各部门业绩KPI指标考核优秀提升至80%。

2021年为某零售连锁集团股份有限公司提供“雏鹰计划”项目——新经理成长训练营，新任经理平均绩效从78%上升至90%。

2020—2022 年为某国有集团企业提供骨干人才培养项目，连续第三次复购。

宋老师服务了大型国企、民企，以及红酒贸易、食品加工、化妆品、服饰、化工、餐饮、教育以及文化传媒等各类型中小型企业，协助企业达成经营目标甚至超额完成经营目标，帮助其中部分企业提升年利润额30%以上，推动了企业健康稳健发展。

宋老师最大的特点是目标导向，兼具以人为本，讲求大格局视野，坚持高度的专业性标准，可以敏锐地抓住问题的核心与本质，聚焦发展的目标与关键，同时以超强的行动力让计划落地出成效。

宋老师结合十余年的人力资源管理及咨询实战经验，认为“人才是一切企业行为的最终载体，是唯一的、最重要的执行力量”，”企业CEO应该是公司人力资源第一负责人“。宋老师秉承“授之以渔，助之以欲”的理念，以顶层设计为基底，以组织发展为起点，以人才培养为核心，以战略目标为导向，帮助企业解决在文化建设、组织发展、人才培养等方面的挑战，为企业提供基业长青的发展之道。宋老师不仅为企业输出解决方案，更为企业培养解决问题的人才。

【服务产品】

1、人力资源管理类

《敏捷组织管理：数字化时代的组织转型》、《人才供应链：实现高绩效均衡的人才管理模式》、《华为人才战略解密：解析华为战之必胜的人才管理实践》、《盘出企业的效能和利润——人才盘点》、《人才战略：以终为始的人才发展之道》、《战略性人力资源管理》、《HR破局：人力资源数字化转型之道》、《组织能力的杨三角：数字化时代的组织能力创新》、《OKR绩效实践：重新定义绩效管理》、《用数据提升人力资源管理效能：HR必备的数据分析与挖掘能力》、《从理念到行为习惯：企业文化的构建与落地》、《以价值创造为目标的人力资源管理：人力成本管理与控制》、《岗位分析的意义与实际应用》、《战路性绩效管理的最佳实践》、《HRBP的定位与价值呈现》、《企业的薪酬体系构建实战》、《新时代下人力资源管理者的内功修炼》、《基于战略导向的岗位素质模型构建及应用》、《如何练就慧眼识才的火眼金睛——金牌面试官的高效面试技巧》、《从入职到离职：人力资源全流程风险管控》、《HR进化论：数字化时代人力资源管理者的内功修炼》等

2、领导力与经营管理类

《领导力提升技巧训练》、《优秀领导者的思维修炼》、《跟毛泽东学企业经营管理之道》、《惶者生存：危机时期的领导智慧》、《从负责到当责》、《领导者的转型：变革领导力》、《解密华为BLM战略模型：像优秀企业学习如制定战略》、《未来已来：数字化时代企业成长战略的顶层设计与商业模式创新》、《组织核能：存量时代企业增长的底层逻辑》、《企业生命周期背后的商业逻辑》等

3、MTP与通用管理类

《非人力资源部门的人力资源管理专题培训》、《华丽转型：从技术骨干走向优秀管理者》、《复盘—把经验转化成能力》、《用游戏化思维管理新生代员工》、《制度化管理的意义》、《中层管理干部实战技能提升》、《领导者之剑：高绩效团队的建设与管理》、《领导者之剑：目标与计划管理》、《领导者之剑：跨部门沟通与协作》、《领导者之剑：管理者思维创新与突破》、《领导者之剑：新生代员工管理》、《积分制管理在企业管理中的实践》、《问题分析与解决》、《管理者精进之道：如何成为卓有成效的管理者？》等

3、TTT类

《创课车间：微课设计与开发》、《知识炼金术：将组织经验转化为组织效能》、《铭师有道系列》等

4、职场技能类

《妙笔生花：新时代公文写作的关键技巧》、《时间管理与创新学习》、《赢在沟通：沟通技能的锻造与提升》、《德式执行力-达成目标最简化的三角平衡法则》、《成就卓越的自己：《高效能人士的七个习惯》的中国实践》、《学习的本质：重构你的学习力》等

【学员评价】

宋老师的课程理论知识与案例相结合，课程内容注重理论方法、模板工具、范例演示，具备很强的可操作性。

                                                                                                                               ——湖北盐业集团刘部长

老师的课程条理清晰，逻辑性强，而且特别善于举例，学习起来十分轻松，让人印象深刻。

                                                                                                                                  ——广东盐业集团林总

宋老师摒弃传统的说教培训方式，强调在体验和演练中学习，重视实践性、实用性，授课富有活力、感染力和亲和力。

                                                                                                                                     ——广东新华集团黄总

老师授课的方式非常适合我们，他能根据本课程知识结构的特点，重点突出，层次分明。理论和实际相结合，通过例题使知识更条理化。

                                                                                                                                     ——大参林集团甘总

老师善于用凝练的语言将复杂难于理解的过程清晰、明确的表达出来，他循循善诱，强调独立思考，善于引导学生进行进行自我思考。

                                                                                                                                      ——杨梅红教育李总