讲师名片
徐培霖
对公业务营销实战专家授课风格:
实战导向——从“战场”到“课堂”的零距离转化 真实案例解剖：以亲身操盘的全国首单ABN、跨境不良资产转让等标杆项目为教材，拆解交易结构、风险把控与谈判技巧。 跨界思维——打破银行/信托/产业的认知边界 多元视角融合：讲解银行对公业务时，同步对比投行、租赁、跨境资本的差异化解决方案。 行业黑话翻译：将复杂的“非标资产”、“SPV结构”等术语，转化为业务人员能听懂的大白话。 互动沙盘——以“角色扮演”破解业务痛点
讲师介绍
Ø 29年商行+投行+产业金融、境内+境外，长三角、珠三角、京津冀、中部地区，及县/地市/省会/上海等工作经历
Ø 浦发、建行等总分支及银行业协会四级机构，历经客户经理（信贷员）、支行长、一级分行公司管理部负责人、总行产品/客户/营销委员会多岗位高级经理等岗位
Ø 10余年银行培训经验
Ø 全球一线金融机构多轮海外受训经验
Ø 10余场国内一流论坛发言、主持经验
Ø 曾任浦发银行总行金融机构部首任非银团队主管
Ø 曾任浦发银行总行公司业务管理部、营销推进委员会高级经理
Ø 曾任浦发银行一级分行公司业务管理部负责人
Ø 曾任建设银行某分行 国际业务部经理
Ø 曾任聚信国际融资租赁股份有限公司集团副总裁
Ø 曾任中国建银：中建投信托股份有限公司上海机构部总经理
Ø 曾任平安集团：深圳前海金融资产交易所（平安集团一级子公司）首任产品总监（平安集团A类干部）
Ø 曾任中国银行业协会：第一届中间业务联席会议办公室副主任
Ø 曾获“中国银行业中间业务突出贡献奖”
【专业背景】：
徐培霖老师拥有29年金融与产业跨领域实战经验，是横跨银行、信托、租赁、交易所、科创企业等五大板块的复合型专家。曾担任建设银行国际业务部，深度参与外汇业务及国际结算体系搭建；后加入浦发银行总行，历任公司业务管理部高级经理、金融机构部首任非银团队主管，主导理财业务从0到1突破千亿规模，银信合作超百亿。并创新设计全国首单台资企业ABN（14.23亿元）、首单自贸区跨境不良资产转让等标杆项目，获深圳前海金融创新奖。连续四年组织浦发总行参加上海市金融创新奖每年均获奖，其中“商业银行股权基金综合金融服务”获一等奖。
其独特优势在于融合国际化视野与本土化实践：具备伦敦/吉隆坡一线金融机构受训背景，主导多笔跨境银团贷款；兼任中国银行业协会中间业务联席会议办公室副主任，深度参与行业政策制定与推广。转型非银领域后，历任中建投信托上海机构部总经理、聚信租赁集团副总裁、平安前海金融资产交易所首任产品总监（平安集团A类干部）。操盘太原钢铁12.8亿元信托理财（当时国内单笔规模纪录）、顺丰集团20亿供应链金融解决方案等项目，实地尽调企业超1000家。擅长新能源、人工智能、算力、半导体、生物医药、科创、另类资产投资（工业地产为主）等10余行业。
徐老师兼具“从0到1”的创新突破力与复杂项目落地能力，擅长将跨境金融、绿色金融、科创金融、产品创新、案例分析、行业分析、区域经济、产业等前沿领域与银行业务深度融合，被誉为银行营销实战专家。
【实战成果与核心能力】：
【产品创新】主导全国首单台资企业ABN（仲利租赁14.23亿元）、首单自贸区跨境不良资产转让（平安集团）；从0启动浦发银行理财业务（全国首批，3年内规模突破1000亿）、银信合作（信托代理超100亿）；全国首批公募ABS，等等。
【模式构建】重塑浦发温州分行公司业务、考核培训体系，培养7名总行“资深客户经理”（全行仅100人）；牵头协调浦发银行“股权基金综合服务方案”、“绿色金融综合服务方案"参加创新评选，前者获上海市金融创新一等奖。
【战决客户操盘】太原钢铁12.8亿元信托理财（当时国内单笔规模纪录）；顺丰集团20亿供应链金融解决方案，普洛斯中国首单授信（系统内标杆项目）及160亿元跨境银团（获50亿元暨第二大银团份额）。
【跨境与同业合作】联合花旗、摩根大通等机构完成全国首批、浦发首单信贷资产证券化（43.83亿元）；与全球第二大调查机构益普索（IPSOS）合作搭建银行的企业级客户满意度体系。
【需求挖掘】实地尽调超1000家企业。擅长新能源、人工智能、算力、半导体、生物医药、科创、另类资产投资（工业地产为主）等10余行业。
【资源整合】主持国内一流金融论坛（与兴业银行总行前行长、陆金所总裁、中粮资本负责人等同台）
组织超200场沙龙/培训，赋能银行对公、同业团队。
新能源：国内储能行业最早开拓者，打通“产供销-投融资”全链条，创新REITs、资产通证化、跨境融资等；
不动产：操盘千亿级仓储物流、工业地产投融资，熟悉不良资产处置；
跨境金融：具备伦敦/吉隆坡一线银行受训背景，设计多笔跨境银团贷款；
【主讲课程】:覆盖政策、区域、产业、行业、产品、客户等银行对公主要领域
(其他银行对公营销领域相关辐射课题老师可以根据客户需求定制）
《从“双碳”目标到绿色金融：做精做特银行绿色发展大文章》
《企业出海潮下的银行机遇：国际业务如何破局增长？》
《国内商业银行在对公业务领域的产品与业务模式创新》
《银行对公信贷与经营策略：锚定新质，深耕五篇》
《2026年银行对公投放策略：行业聚焦、客群深耕与生态化服务》
《对公信贷客户高质量拓展、重点客群深耕经营与长效增长策略》
《破局科创金融：新质生产力跃迁中的银行对公科创客户经营策略》
《宏观经济形势研判和区域特色产业发展》
《对公业务破局增长：深耕区域经济与客户经营策略》
《超越利差：低利率时代的银行对公营销突围策略》
《超越利差：低利率时代的银行对公“产品+”突围策略》
《银行对公如何善用产品武器——以客户为中心、用户思维的银行对公产品营销策略》
《区域产业结构及重点行业分析》
《洞察行业——以新质生产力行业分析与银行对公经营为例》
《练就行业洞察火眼金睛——银行对公行业调查的基本方法与案例》
《算力行业分析与科创客户经营策略》
《人工智能产业跃迁中的银行对公业务战略布局与策略选择》
《新能源重点子行业分析》
《储能行业分析》、《氢能行业分析》、《新能源重卡行业分析》、《算力行业分析》、《人工智能行业分析》、《半导体行业分析》、《生物医药行业分析》、《机器人行业分析》、《低空经济行业分析》、《数控机床行业分析》等等。
《宏观经济分析与普惠贷款质量经营策略》
《银行对公如何提升营销沙盘企划能力-以战略新兴行业分析为例》
《银行对公如何提升客户的沙盘推演、获客、综合营销能力》
《银行对公如何提升科创客户的获客、综合营销能力》
《银行对公大客户营销策略与综合服务方案设计》
【授课风格】：
Ø 实战导向——从“战场”到“课堂”的零距离转化
l 真实案例解剖：以亲身操盘的全国首单ABN、跨境不良资产转让等标杆项目为教材，拆解交易结构、风险把控与谈判技巧。
Ø 跨界思维——打破银行/信托/产业的认知边界
l 多元视角融合：讲解银行对公业务时，同步对比投行、租赁、跨境资本的差异化解决方案。
l 行业黑话翻译：将复杂的“非标资产”、“SPV结构”等术语，转化为业务人员能听懂的大白话。
l 互动沙盘——以“角色扮演”破解业务痛点
