辛玉军

北京至卓越信息技术有限公司总经理

工信部数字化转型赋能中心首席专家

工信部领军人才数字化赋能板块首席讲师

专精特新冠军服务平台，专精特新冠军联盟数字化转型首席专家

海克斯康测量技术（青岛）有限公司智慧大数据事业部咨询专家

高德拉特组织认证TOC专家

26年企业管理咨询，信息化、数字化、智能化转型咨询和落地实践。

培训课程：

Deepseek技术原理和产业落地应用、光明电力大模型技术创新和落地创新场景，Deepseek大模型技术原理和制造业落地实战、大模型技术发展和产业应用、人工智能发展现状趋势及其在航空制造领域的应用、人工智能赋能有色行业智能化转型和应用实践、AI智能办公、AI数字化转型升级认知升级、企业数字化转型愿景和路线图规划、数字化领导力、数字化转型TOGAF方法论、工业4.0、智能制造、供应链4.0，工业大数据、工业自动化、工业互联网、制造业数字化转型、银行数字化转型、工业物联网、大模型人工智能、产融网、数字工厂规划、MES规划和需求管理、数字化时代的成本领先战略、数字化时代的精益制造。

教育及资格认证：

北京科技大学企业管理硕士          1997.9——2000.3

天津大学工学学士(无机非金属材料专业) 1990.8——1994.7

人工智能，数字化转型、智能制造、企业信息化、工厂数字化、自动化专家，TOC专家（TOCE），管理学硕士，工学学士。Celemi认证讲师。

工作经历：

2009—今  北京至卓越信息技术有限公司总经理，首席咨询专家

1999-2008  北京冠卓企业管理顾问有限公司，运营管理首席咨询专家

1994-1997  中石油工程技术研究院研发工程师，大客户经理

咨询案例：

某国大模型行业人工智能建设规划和部署

某新能源汽车企业人工智能在制造域落地创新

中广核苏州热工院数字化转型规划咨询和落地监理

山东玻纤集团数字化转型蓝图规划，转型路径规划，数字化转型行动计划。

主持铁科院产业化基地机电板块智能制造整体规划咨询和落地实施。工厂依照工业4.0的标准规划建设，梳理183种产品的产业化基础，构建产品数字化，工艺数字化，业务流程数字化，主持设计了3条智能自动化无人产线，2条精益智能产线，设计数字化车间，数字化工厂，主持集成实施了ERP/ PLM/ MES/ QMS/ WMS/ WCS/SCM/CAE/CAD/CAM等系统和工具，并基于此构建数字化的业务模式。

北方华创ERP/PLM/CRM/OA集成实施总顾问和项目监理。5个月四个系统集成实施成功上线。

TCL金能电池成本管理体系建设，产品制造成本当年降低27%。

中国中车眉山车辆有限公司，整个工厂的异常管理系统的规划实施。

苏州、徐州、无锡、宁波、南京、深圳、青岛、惠州、赣州等地智能制造智库专家，为全国17个智能制造试点城市，提供企业诊断，人才培训，项目辅导等支持。

其他咨询客户：波音复合材料有限公司，时代电气，海尔电器，顾家家居，固锝电子，海普制盖，TCL金能电池，百圆裤业，京城控股，南车眉山车辆有限公司，时代新材股份有限公司，维讯电路板（苏州）有限公司，海信冰箱（成都）有限公司。

特长和简历：

辛玉军尤其擅长企业人工智能、数字化、智能化转型规划和落地；工厂信息化、数字化咨询；智能工厂，智能车间，智能产线的规划和实施。

北京大学、清华大学、上海交通大学、浙江大学、北京航空航天大学、哈尔滨工业大学、天津大学、西安工业大学、深圳大学、四川电子科技大学总裁班客座教授。

辛玉军25年从事经验，企业管理咨询9年，企业智能化、数字化、信息化管理咨询16年，和西门子，达索，英杜睿，科德宝宜和等多家的PLM，MES，APS，CAM等软件公司合作服务众多制造业跨国公司以及中车，海信，航天科工等大型国有企业。

辛玉军是国内唯一一批受训于高德拉特咨询机构的TOC专家。擅长把TOC应用于经营规划，财务管理，生产计划，物流配销，项目管理，战略规划等整个公司经营管理。其中辛玉军对TOC思维流程方法论的应用尤为熟练，可以让复杂问题简单化，快速掌握事件的本质。

辛玉军和工业4.0的主要推动者达索、西门子、SAP、博世、倍福自动化、ABB等企业有着深入的业务合作，多次到德国参观考察工业4.0的实践，和德国工业4.0的研究界和实践者进行理论探讨。并撰写了《工业4.0实践精要》一书，由机械工业出版社出版。