王云鹏

企业若想快速提升自身竞争力，必须反思和批判执行力管理的现状，快速寻找方法提升执行力。因为没有执行力，就没有竞争力，更没有未来可言。 从高层的战略定位到执行、再从中层的上传下达到执行、最后到员工冲锋陷阵，企业的高效执行体系才会完善，企业的竞争力才有可能快速提升。新一代执行力课程将创新性提升企业员工及中层的执行力能力，分析执行力底层逻辑，将心智模式+高效执行的四原则很好的应用，从而提升企业核心竞争力。

课程收益： ☆　了解对人的管理管理对提高一个部门的团队效率的现实意义 ☆　掌握对人的管理管理的基础理念，以及人员管理的典型思路 ☆　学习根据员工实际特点，有针对性地针对问题员工管理的一系列技能和技巧 ☆ 针对不同风格员工的管理 课程内容： 课程内容： 第一部分：企业人员发展趋势 一、管理理者管理基础——心态调整的必然性 1、部门主管常有的人员管理难题 2、人员管理与企业成败

企业经营环境快速的变化，强大企业必须不断调整，在企业变革，转型与升级中团队的认知优化成为成功的关键，在新的经营下，团队可能面临融合与重建，如何快速的实现团队成员的互信，的凝聚力？如何实现团队的融人，容心，融智，同时提升高绩效团队的管理与打造能力，对企业中高层管理者来说，是一个全新的挑战。一个良好的团队可以帮助企业提升业绩，快速取得更大的成就。

一、课程目标： 1、掌握消除与淡化情绪的技巧，当情绪出现时，能够当下有效调整，成为情绪的主人； 2、了解哪些信念阻碍了自己的成功快乐，并洞悉快乐的秘密 4、掌握缓解压力的有效方法，随时令自己处于从容、淡定的状态； 5、迅速增强内心力量，掌握日后不断提升内心力量的方法，运用内心的力量积极应对所有挑战； 6、更能觉察和同理他人的情绪，成为他人情绪的调节者； 7、更有能力处理职场人际关系，协调不同意见

【培训对象】 ★企业管理人员及员工、对演说力提升有需求的学员 【课程收益】 ★突破当众讲话的紧张恐惧，提升当众讲话的技能； ★掌握当众讲话的礼仪与规范，树立领袖形象，提升个人魅力； ★迅速提升当众讲话的感染力和影响力，有效激励团队，发挥影响力； ★掌握公众演讲一二三模式公式，能够在各种会议和社交场合上即兴发言，思路清晰、条理 ★分明的表达自己的观点，发表精彩的讲话； ★迅速增强说服技巧，使内容表达

房地产行业历经黄金时期、白银时代，在现今宏观经济总体下行的背景下，一些头部房企早已完成从粗放式经营到精细管理的过渡，并持续深耕形成自己的特色标签、行业典范；尤其是当下后疫情时期，随着集中供地等政策实施，行业集中越来越明显，聚焦结果的职业化、专业化、强执行力团队更显具有竞争优势。“事业凝聚人心”，“强者恒强、大者恒大”，每个房企需要建立共同愿景“，提高员工归属感、责任感和执行力，创造高绩效来应对经济