侯颖华

在复杂多变的商业环境中，领导者面临着双重挑战：对外需要敏锐洞察、科学决策以应对不确定性；对内需要平衡制度刚性（硬手）与人文关怀（软手）以激发组织活力。很多管理者往往陷入“事必躬亲”的陷阱，或者在“严管”与“厚爱”之间摇摆不定。本课程旨在帮助管理者完成从“业务骨干”到“卓越领导者”的蜕变，通过重塑领导思维、明确角色定位、掌握软硬兼施的管理手段，打造高绩效、高凝聚力的团队。

行动学习和人才培养项目的课程内容脱节。对此，最佳的解决方案就是用POA思维来串联整个人才培养项目。当培训内容和行动学习的底层逻辑都是POA思维时，就能从根本上解决【不关联】的问题。您可以扫二维码了解更多详情。

团队是时代的选择。今天，我们面对的是一个充满着易变性、不确定性、复杂性和模糊性的世界，我们称之为VUCA。在这个世界里，一切都是不确定的，处处波诡云翳，让企业混沌不辨、举步维艰。那什么是确定的？答案是——人。并且，不是单干的“超级个体”，而是因为共同的梦想和价值观走到一起，并且共葆初心、目标一致、团结协作、功能互补的团队。只有内心笃定、携手共行的团队才是企业唯一可以确定的资源。在VUCA的时代大潮

 一个核心：领导力是什么  领导力的核心是“动员团队解决难题”  职位不是领导力，行动才是领导力  一个人解决问题不是领导力，带领团队解决问题才是领导力  维持现状不是领导力，发动变革才是领导力

【课程大纲】 第一天 时间 课程名称 进行方式 课程效益 09:00~09:30 团队建立 【团队建立】 破冰 分组建立团队 队名口号展示 职业测试 快速使学员融入团队 激发学员学习意愿 建立共同任务导向的团队 打破惯性的思维模式 09:30~10:30 社交礼仪 【沟通基础】 讲授法及角色扮演 激发学员分享意愿 沟通基础 角色扮演培养实战性 10:40~11:15 团队心中图像法

一、自我角色认知 1.管理者承上启下的职业角色 2.“管带”能力：做事情、带队伍 3.管理能力提升的一般性规律 4.空杯心态的重要性 5.率领团队实现企业目标 6．视频案例分析 二、目标第一，绩效导向 1. 九段思考的方法和步骤 2. 要事第一以对企业目标的贡献度为准 3. 深刻理解人岗匹配！ 4. 为了目标想办法 5.