任高级营销管理培训师，并开始致力于企业营销策略和现代销售团队组织与管理的研究，同时将研究的结果，按国际专业培训方式开发出”实战销售技能及应用”、“ 销售团队的组织,领导与管理”、“现代经销渠道的组织与管理”等培训课程，并为很多外资企业、合资企业、国有企业及民营企业提供内训和咨询，深受好评。
由于在多家国际知名的工业品、消费品及材料设备生产企业的成功营销管理体检及对市场信息和国际营销发展的不断深入了解，在课堂教学中会非常注重理论与实际相互配合，并以大量真实实战及成败案例来引导和强化学习内容，配合专题讨论及影像资料给予学员强烈深刻的参与感和收获感。
1,重要客户的再认识和定位(约1.5小时) 1.了解您的重要客户，市场，市场细分 2.你的重要客户销售人员的任务。 3.重要客户与一般客户的区别 4.重要客户销售组织和资源分析 2,重要客户的战略管理(约4.5小时) 1.重要客户的战略分析 2.重要客户需求的战略分析 3.重要客户决策小组成员的5种定位分析 4.如何有效地掌握重要客户的重要信息 5.如何制定重要客户的特定针对性行动计划
12月17-18日，福立仪器液相色谱技能培训会第三期在成都应用中心顺利举行，来自教科研、化工、第三方检测等行业的多名用户参与本次培训活动，开启本期液相色谱技能提升之旅。
11月22日下午，中心在建行大厦35楼会议室举办了“商务沟通技能与演讲技巧培训”第一期的专题培训讲座,全体同事及数据中心员工参加了此次培训。
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