陶老师曾担任世界500强企业、国家骨干央企战略规划管理职位；曾任大型合资公司华东大区营销主管职务，师从伊利诺伊大学创新教授Stephen·Melamed、Triz五级大师Michael Chung两位创新领域顶尖专家，与斯坦福大学STVP、IDEO芝加哥公司、麦肯锡芝加哥公司分公司高级顾问抱有深度交流关系。主持和参与多项国家科技支撑计划、国自科、国社科、省部级重大课题，发表数十篇专业专业学术期刊论文，独立出版相关领域专著数本。
亲切随和 ，善于启发引导 ，气氛活跃， 富有感染力； 深入浅出 ，将复杂理论简单化 ，案例贴切， 富有吸引力； 逻辑清晰， 内容注重落地性 、可操作性 、前瞻性， 富有说服力 。
1. 很多企业内训师项目失败的核心原因复盘 2. 内训师对知识沉淀、人才复制、文化传承的作用 3. 内训师角色认知：不是讲课，是业务经验萃取者 4. 结合公司战略，明确本企业需要什么样的内训师队伍
1. 企业培训常见痛点：培训做了很多，业务看不到价值 2. 培训体系与公司战略、人才梯队之间的逻辑关系 3. 诊断现有培训现状：人才缺口、能力短板调研方法 4. 不同发展阶段企业的培训体系侧重点（初创/成长/成熟）
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