骆峰

在经济新常态、供给侧改革和外贸震荡冲击的当下，如何制定我们的战略营销，创新营销策略，集中优势兵力，往一个城墙口冲锋，突出重围，占领高地？ 本课程结合老师多年的实战经历，从“差距分析-市场洞察-创新焦点-业务设计-团队组合”五个阶段进行递进式分享，在“道、局、术”国学智慧框架下，全方位分解，策略性进攻，立体式突破，最后达成成交。 课程内容从营销战略思维出发，深入浅出，通俗易懂，侧重实战，即学即用

战略新兴产业中长期发展充满了不确定性，纷繁复杂的经济环境，善变的消费者，不确定的技术路线等，都增加了从业者或投资者趋势分析的难度，作为战略新兴产业从业者或投资者，需要体系化的趋势洞察方法论和趋势洞察工具来洞察趋势，精准把握趋势带来的机遇。 课程融合中国古典哲学及西方哲学对于不变和变化、确定性和不确定性的深度认知，在理解什么是趋势以及趋势的三大要素基础上，独辟蹊径，构建了趋势分析三步走模型，

通过一天到两天深入探讨，学员可以掌握并了解： 明确知道公司与公司治理的内核及外延； 明确知道公司治理中风险防范及纠纷解决； 清楚投资及并购中如何应用治理方法达到控制目的； 如何通过三会运用进行现代化集团化企业管理

曾力先生主持中兴通讯学院期间，积极致力于全球性云学习平台建设、领导力发展、企业员工职业力发展，同时强调发展职业教育，履行企业社会责任，管理风格注重实效

1）建立法人治理结构 　　2）建立合理的权力分配体系 　　3）科学决策与民主集中制 　　4）重视战术更重视战略 　　5）合理的控制与监督机制 　　6）务实有效的企业文化 　　7）从制度管理到人本管理 　　8）职业经理人的选用与人力资源长期规划 　　◇民企管理十二大典型问题剖析 　　◇民企转型的十五个具体策略 　　◇民企六大战略定位 　　◇分享：总裁的二十个失误 　　◇迈向成功的十大法则

从“关系驱动”到“战略驱动”，用系统方法管理关键客户，实现可持续增长。在企业竞争日益激烈的今天，许多销售团队仍依赖于个人关系与临时应对，缺乏对关键客户的系统化管理方法，导致“客户潜力未挖透、资源分配不聚焦、跨部门协作不畅、客户流失风险高”等问题。丹纳赫通过其关键客户管理体系，建立了一套从客户选择、计划制定、执行跟踪到持续优化的闭环流程，将客户管理从“感性维护”升级为“科学经营”。本课程不仅传授方法