管理咨询公司 业务副总裁、高级合伙人，人社部、工信部、科技部、国资委、证监会专家组成员，中国人民大学、厦门大学、天津大学、中国政法大学特邀老师 擅长领域： 擅长战略解码 、战略执行路径梳理 、业务模式梳理与优化 、市场体系设计 、组织管控 与变革 、企业文化理念梳理 、企业文化体系构建与变革升级 、企业文化落地 、 岗位体系 、职级体 系及职业发展通道设计 、绩效管理体系设计 、薪酬关系体系 、中长期激励 、国有企业改革 、人才 队伍规划 、三支柱模式落地等模块。
幽默风趣 严谨细致 实战演练
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在外资的全面冲击下，大大加速了中国市场的利润模式变迁，本次特训班帮助企业高层掘弃商品短缺时代的经验和思维，看清不同产品或服务的利润本质和模式，建立从客户价值设计到客户价值实现过程中的“业务流程、利润控制、动态运营”三大操作方案。
【课程收获】： 1、了解企业战略的基本概念与思维方法； 2、学习并掌握战略到执行的业务领导力模型（BLM），用统一的语言进行战略制定及执行实施； 3、参考业界和华为运用BLM进行战略与执行运作的实例，启发思考； 4、通过实战演练，掌握方法论。 【学员对象】：CEO、企业中高层管理者、战略部总监、人力资源总监 【课时】：2天 【需求情况】： 【课程特色】：区别于其他的BLM课程，本课程融合了最新的企
【课程收获】： 1、了解企业战略的基本概念与思维方法； 2、学习并掌握战略到执行的业务领导力模型（BLM），用统一的语言与方法进行战略制定； 3、学习并掌握战略落地与解码的业务战略执行力模型（BEM），用统一的语言与方法进行战略解码； 4、了解并掌握战略组织与管理流程； 5、通过实战演练，掌握战略管理技巧。 【学员对象】：CEO、COO、企业中高层管理者、战略总监、人力总监 【课时】：2天 【需求
市场当中各种领导力课程参差不齐，听起来很感动，说起来很激动，回到工作场景当中之后往往一动不动。 如何培育一种领导力，能带领团队打胜仗是每家企业都值得深思的一件事，有结果的领导力才是企业真正需要的好的领导力。
INTEL在PC时代非常辉煌，为什么到了移动互动网被高通所超越；联想在PC时代是霸主，为什么到了移动互联网时代被IPAD所超越？论坛时代最厉害的是天涯；文字社交最厉害的是微博；图片社交最厉害的是微信；短视频社交最厉害的是抖音，为什么我们总在不断被超越和重构？今天的时代是变化的、不确定的、复杂的、模糊的，我们该确定怎样的战略，才是我们在VUCA这个时代的生存法则呢？
战略新兴产业中长期发展充满了不确定性，纷繁复杂的经济环境，善变的消费者，不确定的技术路线等，都增加了从业者或投资者趋势分析的难度，作为战略新兴产业从业者或投资者，需要体系化的趋势洞察方法论和趋势洞察工具来洞察趋势，精准把握趋势带来的机遇。 课程融合中国古典哲学及西方哲学对于不变和变化、确定性和不确定性的深度认知，在理解什么是趋势以及趋势的三大要素基础上，独辟蹊径，构建了趋势分析三步走模型，
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