郭成林

本课程面向企业品牌、营销从业者，聚焦红海市场品牌破局痛点，从跨文化消费场景变迁切入，拆解用户需求底层逻辑，教授精准定位Z世代群体、打通消费者决策链路的实操方法。课程同步厘清新消费趋势下品牌价值升级路径，掌握情感链接用户、驱动自发传播的核心技巧，结合头部品牌实战案例，手把手指导完成新产品、新战略、新营销全维度创新落地，学完即可复用工具，快速帮品牌跳出同质化内卷，建立差异化核心竞争力。

课程采用讲授与小组研讨、实战练习相结合的方式，通过华为战略管理的思想理念、方法论（DSTE实战体系）的学习和实战案例研讨完成课程教学。课程讲解的方法论内容以华为DSTE战略管理体系的整体框架为基础，周期分解为战略制定、战略解码、战略执行与监控、战略评估四个阶段展开，深入解析华为的战略历程、战略管理特点及基本原则、战略管理实践与模型等，呈现华为战略管理的主要内容、工具、方法及管理细节，帮助学员正确理

企业未来的成功受多种因素的影响，处于快速变化环境中的高科技企业未来能否成功，能否成为行业领导者难以预测；用户需求的快速变化，技术路线的重大变革，产业政策及营商环境的影响，都会对高科技企业未来的经营带来重大影响。面对变化莫测的产业发展环境及企业未来经营业绩的不确定性，高科技行业投资者需要通过科学的方法来探索行业发展趋势的确定性因素及企业经营能力的确定性力量，寻找优秀的价值投资标的。

继3月2日国家电网公司党组专题学习习近平总书记关于国企改革、党建和能源电力行业系列重要讲话和指示批示精神后，3月16日公司党组专门召开会议，专题研究确定引领公司长远发展的战略目标。会议强调，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持战略制胜、强化战略引领，以高度的政治自觉和强烈的使命担当，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业而奋斗。

战略管理与经营决策沙盘模拟培训课程 主讲老师：裴章先 培训对象：企业中、高层经理 培训规模：24-36人 授课时间：2—3天（12—18小时） 引言： 经营是管理的延伸 决策是经营的核心 认识沙盘： 沙盘模拟演练是由学员分组成立若干模拟公司，围绕培训主题展开模拟经营活动，通过实战演练暴露管理问题，并经过导师高屋建瓴的引导、分析、点评，达到自我完善与超越的学习目的。 沙盘模拟演练

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