顾立民

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  价值分配驱动业绩增长

  当前很多企业普遍面临薪酬激励与战略脱节、价值分配不公平、员工动力不足、核心人才流失等痛点。科学的薪酬体系需实现 “价值创造 - 价值评价 - 价值分配” 的闭环，既要短期激励 “多打粮食”，又要长期牵引 “增强肥力”。本课程基于华为等标杆企业的实践经验，系统解析薪酬体系设计的底层逻辑与落地方法，帮助企业 HR 构建兼具激励性与公平性的薪酬体系。

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  年终绩效考核与奖金设计、薪酬调整与预算管理

  每年年底，很多公司为绩效考核、奖金计发、调薪与明年的薪酬预算所困惑。本课程将为您提供多种有效的方式、算法、模型，既能为您解决眼前的燃眉之急，又能帮助您建立一套可持续运营的体系。绩效管理是所有管理工作的核心，并伴随着工作的至始至终。通过掌握绩效管理工具的使用精华，帮助学员掌握如何设定自己和下属的绩效目标（或工作计划分解），以便于未来可以减小在考核中缺少标准的现象。

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  研发人员的考核与激励

  本课程结合研发管理咨询大量的研发培训和咨询的案例，结合企业主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业研发人员绩效管理的解决之道，非常强调从业务的角度来进行研发的绩效管理，通过多年的总结得出的一些理论及实践来指导研发及人力资源部门的主管对于研发绩效管理有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法，从而提高研发的管理效率，提高投入产出比。

  #绩效薪酬
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  功心激励——企业如何留住优秀人才

  企业在发展路径上，一直都需要人才。得人才者得市场，但是人才却千金难求。当企业拥有人才之后，也会出现一个难以避免的问题，就是人才流失。吸引和留住人才是决定未来企业是否具备长久竞争力的决定因素。本课程就是结合企业这样的需求，探讨如何用好企业现有的人才、留住好的人才的方法。

  #人才管理
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  对标华为 专业岗位员工绩效管理实践 -- 从考核到目标承诺

  华为公司经过三十年的实践与探索，形成了一套能够有效满足专业性岗位、知识型员工的实际特点，牵引员工聚焦正确工作方向，驱动员工目标主动与组织目标对齐，化目标为行动，并且简单实用的绩效管理方法。

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• 绩效教练

  绩效管理在企业经营机制中的定位是保证价 值创造活动的目标一致 ，保证价值评价的客观公 正 ，并为价值分配提供合理的依据。 因此 ，在 “全 力创造价值 ，科学评价价值 ，合理分配价值 ，构 建价值创造、 评价和分配的良性循环机制”中 ，绩 效管理处于核心的位置 ，也是各级管理者核心的 管理内容。

  #绩效薪酬