任职多家公司人力资源顾问，现任爱空间科技合伙人兼副总 裁，曾任威高集团副总裁、国美控股集团管理中心总监、鹏 润地产集团人力资源总监、国美电器集团人力资源总监、北 大方正电子人力资源总监等职务
实战性强，系统性强，逻辑性强，专业性强； 在授课过程中能够运用大量的案例，善于与学员互动，能够理论联系实际，对于解决现实问题非常有借鉴意义，学员易于接受； 授课比较有战略高度，尤其是人力资源的课，受益匪浅； 具亲和力及大家风范。
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本课程即基于普遍存在的内训师面临的困难与挑战而设计，从“课程二次开发“、”课程素材“、”授课技巧“、“课程迭代”四个角度展开，以期全面提升内训师的课程二次开发与课堂演绎能力；
需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案 定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中 模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练 工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操
梁源峰老师从2006年起就为众多央企、大型国企、股份公司、外企、私企设计培训管理体系，拥有丰富的实战经验，同时也为上万名企业家及企业管理人员开展各类管理培训，具有丰富的授课经验。梁源峰老师课程里的所有案例均是其实际操作过的项目，可以说是国内实战能力最强的讲师……
随着网红时代的诞生及5G时代的到来，线上直播成为了越来越多教育、学习、营销的工具之一，多家线上教育平台的营销额已经超过10亿规模，抖音、快手、头条等平台的越来越多网红超过1000万级，电商网购的模式也由原来的“搜索”消费，变成了“带货”消费，在企业内部培养精英“线上直播”能力已经成为企业品牌塑造、业务营销、教育学习、资讯发布的未来重要能力之一。 如何能有效开场、互动和结尾？如何搭建一套更适合线上
通过内部（模拟）市场化机制建设的方式，建立组织内部商业模式和商业生态，以期达到提升公司目前业务的运营效率和员工效能，激发公司内生动力，并驱动公司向未来业务方向的转型。 目的与课程收益： 因此，本课程希望通过由“症状解”到“杠杆解”的过程，一揽子地帮助您解决： 1）解放高层25%以上用于公司管理事务的时间，把更多的精力放在业务发展上； 2）提升员工效能（人均产值、人均销售）20%以上；
作为业务部门的负责人，你是否遇到以下问题： 当你在用人和辅导下属遇到障碍、挑战、困惑时，向人力部门提出需求，觉得和人力资源部门不在一个频道，无法沟通； 总觉得手下的人不好用，离自己的要求有差距，又不知道从何下手； 你发觉下属的工作怎么都推不动； 你认为人力资源部门不能给你解决当下的困境，如：缺人、人的能力不够、激励资源不够等； 不知道如何给下属设计更合理的指标，向人力资源部门寻求帮助时，
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