袁沐风

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• 执行力与正能量

  企业在执行的过程当中，总是会出现这样那样的问题！其中有一个很重要的问题就是，没有人对做错了事情去学会承担责任！同时，还会如何协助您提升自身的执行力，通过本次课程你会得到你想要的答案！

  #执行力
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  高效执行力

  关注执行就是关注行动； 关注执行就是关注工作质量； 关注执行就是关注跨部门运作；关注执行就是关注企业和个人未来！缺乏执行力是许多团队的痛点，执行力不强常常是企业管理中无形的“软肋”，企业的核心竞争力，来源于高效执行力！

  #执行力
• 高效团队建设与管理

  本课程采用学员喜欢、也是最能引发学员触动和思考的方式：情境训练与引导技术，结合管理过程中的实际问题，学员参与，分析探讨，讲师引导与提炼，学员为主。所用案例均是来自于实际管理，拓宽团队管理者的管理思维，提升团队管理者的领导能力。

  #团队管理
• 角色之魅——企业高管角色定位课程

  管理者定位理论认为，仅仅设计出好的委托-代理契约是不够的，由于委托-代理契约是不完全契约，无法穷尽和约定双方所有行为，在整个经营管理过程中，委托人和代理人都可能漂移双方的契约角色，从而使某一方或双方受损。显然，在企业中，有两种不同角色的管理者，一种管理者的角色是委托人，也叫上级，如董事长委托总裁、总裁委托副总裁、副总裁委托部门经理，这里，董事长、总裁、副总裁分别是被委托人的上级；另一种管理者的角色

  #角色定位
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  《职业化团队五项修炼》

  绝大多数人认为：工作和自己没有太多的关系！虽然平时，他们也会大声地说：“工作 是为自己的。”但那仅仅是说说而已。而在工作中的所有行为都在证明：工作不就是为 了老板、为了企业、为了客户、为了别人吗？当一个人认为自己做的和自己并没有太大 的关系时，绝不可能是敬业的！一个不敬业的员工也绝不是组织所需要的员工！

  #团队管理
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  高效执行力打造课程提纲

  所谓执行力，通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。它是把意图、规划化为现实的具体执行效果好坏的体现，其强弱程度也直接制约着公司经营目标能否得以顺利实现。由于执行的过程往往比较琐碎、具体，涉及的环节较多和时间较长，属于非常微观的管理范畴，因此，执行薄弱的问题往往不如其它管理问题显眼，不容易得到重视。但是，恰如管理实践者和研究者们业已达成的为数不多的共识所指出

  #执行力