颜老师22年来致力于职场效能提升,善于根据企业实际痛点制定培训方案,助力企业解决效能低下、管理人员管理能力不足、员工工作能力与意愿弱等问题。累计为企业输送了1000多名优秀管理者,授课场次超300场,学员人数超3万人次。 01-【团队打造者:团队从0到1000+人】 ——主导朗讯科技公司青岛研发中心的团队建设,基于企业的发展战略、方向路线同时尊重“以人为本”的原则,在全国范围内广泛吸纳人才,实现团队从0到1000+人发展,硕士和博士人数占比90%以上,年人才流失率低于8%,把青岛研发中心建设成为企业内部(全球)竞争力、稳定性位居第一的团队。 02-【人才培养师:组织精英人才培养】
实战经验丰富:大量真实案例,整合多年管理实战经验、先进完善的管理理念与方法 讲解深入浅出:擅长激发学员内在动力与学习积极性 方法工具实操落地:每个模块搭配应用练习、小组呈现等成果落地环节,重视学员转化效果 教学形式多样:包含游戏、视频、案例分析、小组讨论等,充分调动左右脑,学员参与感与体验感强
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如何提升管理者的自我认知? 如何基于不同场景发挥领导能力? 如何提升管理者的管理能力? 如何领导不同性格特质的员工? 本课程从萨蒙SAME人格领导力星盘出发,为职场人士提供人格特质-管理能力-领导行为三个维度的测评。管理工作中并不存在一种适用于各种情况的普遍的管理原则和方法,管理只能依据各种具体的情况行事。管理者面对不同的场景和不同的员工,需要采取不同的管理方式。
随着互联网的普及,每个人在企业中都成为一个节点,不仅对管理者的领导力提出了 更高的要求,而且也对非领导职务人员的领导力水平和能力提出新的要求。加之人才流 动性的高频和不确定,很多企业在经营中经常面临一个挑战:培养多年的干部辞职后, 新领导人数可用不足或能力不够,加上多年来对管理能力认知理解偏差。管理能力成为 企业发展、人才发展重中之重。本课程不仅告诉学员领导能力可以复制,更重要是呈现 一条“生产领
“以前觉得自己还是有能力,有上进心的,现在真的快磨完了,觉得自己一无是处,很无助的感觉。“ --某银行资深客户经理 在银行业面临的变革和新的监管要求背景下,资深员工作为银行的骨干和家庭的支柱,在家庭和事业上都承担了很大的压力。 资深员工正在经历自己人生中最艰难的一个阶段,他们很需要支持。因此,在这个年龄阶段,如何疏导心理,如何处理和调整婚姻、家庭、亲子、和各种人际关系,会成为资深员工安心工作的保障
本课程是在参考了MTP原版基础上,根据中国企业特质及多年来在企业的务实操作,并撷取最新的管理理论精华专门为中国管理人员开发的课程,作为品牌课程,它以很强的实用性和可操作性特点,得到数万位职业经理人的高度认同。
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