马茗

课程背景 建设项目是一种具有特定目标，需要在一定资源和时间的约束下完成的一次性活动。由于其投资庞大，工期漫长，需要大量的不同专业人员参与，内部与外部的影响条件和因素众多，因而建设项目面临的风险比其他行业为多。针对建设项目进行风险管理也对项目实施结果的成功与否具有决定性作用。 风险管理即是对可能遇到的风险因素进行识别、评估和分析，并在此基础上形成有效的风险管理策略，以适当的成本来实现项目的预期目标。

工程项目作为典型的项目管理模式，项目是否能够按设计指标、按质量、按期建成并投入商业运营是项目成功的核心。 无论是项目的业主还是承包商的项目管理，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收）等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划，严格控制，综合平衡，有效地协调工作安排、进行项

授课：敖建强老师 （老师介绍可见相关文档） 时间：2天 授课形式：项目现场讲授、案例分析、工具学习、互动演练、分享与点评 课程大纲 一、项目与项目管理 1.项目的基本概念 2.国际工程项目管理的标准与要求 3.工程项目的类型与管理特点 4.项目三角形：项目成功与制约条件 5.项目的生命周期 6.项目的管理过程 7.项目管理的十大领域 8.施工项目经理的认识误区 9.项目经理责任制 10.项目经

为了应对全球性的“金融海啸”，未来5年，国家计划持续投资4万亿、广东省投资2万亿，主要是做涉及到民生大计和企业经营的项目管理！ 企业经营的核心是项目管理。国内外盛行的《项目管理》课程有三个档次；一是《项目管理知识体系》，主要讲书本知识或者应对P

1.这是解放关注点的一门课，打破你固有的思维局限、考虑更多影响任务成效的因素； 2.这是培养系统思维的一门课，包含：从“始”至“终”所涉及的目标、进度、风险管理，从里到外的事与人，从知到会的理论和工具； 3.这是统一工作语言的一门课，促进跨企业、跨部门、跨团队的沟通和合作；

课程大纲： 一、总承包项目经营风险识别与管控要点 1.1合理分配业主与承包商应承担的风险 1.2需求变化的风险 1.3图纸质量的风险 1.4总承包团队能力的风险 1.5过程管理的风险 1.6 设计进度的风险 1.7采购管理的风险 1.8增项变更的风险 1.9专业分包的风险 1.10计量审计的风险 二、总承包项目成本管控难点 2.1成本管理流程与控制目的 2.2业务与财务融合—吃透项目会计与成本控