李军强

随着EPC工程总承包模式的广泛应用，项目档案管理成为确保项目顺利实施和长期运营的重要环节。本培训旨在提高学员对EPC项目档案管理的重视程度，掌握档案管理的方法和技巧，提升项目管理的整体水平。

本课程基于PMI的《项目管理知识体系指南》（PMBOK）的基本知识和原理，依照项目管理过程展开学习，并贯穿于项目管理相关工具、技术和方法的实战运用。课程中包含诸多互动和实操教学设计，以求更大限度地使学员掌握所学内容。

这样的场景您是否似曾相识： 缺乏准确、有前瞻性的客户需求关注，反复做无用功，浪费资源，成本居高不下； 没有跨部门的结构化流程，各部门都有自己的流程，但部门流程之间是靠人工衔接，运作过程割裂； 专业技能不足，作业不规范，依赖“英雄”，这些“英雄”的成功难以复制； 组织上存在本位主义、“部门墙”，各自为政，造成内耗； 项目计划无效，项目实施混乱，无变更控制，版本泛滥； 没错，这就是1999年的华为，彼

作为项目管理人员，您的团队是否会碰到类似这些问题： 团队疲于奔命，手拉肩扛的工作方式无法应对快速交付的要求 客户需求一日三变，业务和研发团队天天吵架，相互推卸责任 团队之间各自为战，很难共同交付完整的解决方案 这是一个外界急剧变化的时代，更是一个自身加速进化的时代。项目团队经常碰到上述各种问题，哪怕是起得比鸡早，睡的比狗晚，干的比牛累，也无法应对无法，所以改变工作方式，敏捷转型是唯一的出路。 敏捷

现代项目管理必须使用先进的管理软件，Microsoft Project是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法。使用Microsoft Project Professional &Server可以快速构建企业项目管理信息平台，提高企业现代化的项目管理能力和管理效率。 Microsoft Project不仅可以快速、准确地创建项目计划，而且可以帮助

本课程基于国际流行的项目管理理论为基础，分三个部分对非项目经理学员进行项目管理的能力提升培训，第一部分重点就项目管理理念及其整体方法进行知识普及，帮助非项目经理学员了解国际项目管理的先进管理理念以及项目管理过程方法，加深对项目目标及项目成功标准、项目管理框架的统一认知。第二个部分结合一些项目案例重点就目前项目管理中普遍关注的主题，包括项目的目标设定、项目的组织搭建、项目的计划编制、项目日常监控给予