董轶

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  数字化升级转型-数字化战略

  1.数字化的发展趋势； 2.数字化包括哪些方面； 3.数字化的优秀实践； 4.数字化转型升级如何落地； 5.遇到的困难如何解决

  #数字化转型
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  阿米巴模式创新变革

  企业竞争日益加剧，人人成为合伙人，人人成为老板，人人成为经营者的经营方式成为很多企业的选择，在正确的经营理念的指导下，把组织划分成一个个小的团体， 通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营的阿米巴经营模式成为越来越多的企业的选择。 事实上呢？不推行阿米巴模式等死，推行阿米巴模式找死。为什么？因为即便人人成为经营者让员工有了积极性和创造新，但是

  #创新管理
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  铁路项目策划创效和成本管控（桥梁或隧道）

  1.项目经营创效策划重难点解读 2.如何建立高效的项目创效管理制度？ 3.如何应对业主方或监理方的违约行为？ 4.如何利用利己的合同缺陷进而创效成功？ 5.工程环境变化引起的经营创效突破点分析 6.不同项目创效工作对内对外的组织协调要素 7.项目索赔管理工作中的注意要点和相关技巧

  #项目管理
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  数字化转型——精益生产道场实战特训营

  客户对企业、对产品、对质量期的要求越来越严苛；在竞争面前，哪怕竞争对手比你的价格低1分钱，客户也毫不犹豫转移订单，同行低价抢订单比比皆是；企业用工成本越来越高，用机器换人需要更高投入；受多重因素影响，内需不足、出口下滑，在产销率持续低迷，经济复前,如何保持市场占有率？深挖成本改善，成为制造业的必由之路。

  #数字化转型
• 银行数字化转型-前沿视野与理念导入

  数字化金融服务对银行的传统理念和服务模式，乃至市场生态和竞争格局均形成无可规避的颠覆性冲击，银行要具备哪些核心能力，如何提高运营管理效率等，都成为商业银行无法回避和亟待解决的重大课题。在这样的形势下，银行业如何顺势谋变，高效践行数字化转型，精准提升基于客户体验的金融服务能力，以最大程度契合和把握金融市场演进的新生态、新机遇，更好地服务于高质量发展的实体经济和社会，就成为一个不得不解决的新命题。

  #数字化转型
• 企业数字化转型战略与实战

  •技术驱动进化：我们已进入数字智能时代，数据技术的成熟和应用正在推动我们经济、社会和企业生产方式、管理方式、组织方式和商业模式的升级和进化；数字化转型已成为时代大趋势。 •顺势而为，谋局而定：利用数字技术提升管理效率，优化组织方式，创新商业模式已成为多数企业的选择。越来越多的企业已经把数字化转型当做战略突破的重要举措，关键举措。 •认知决定行动：数字化转型-利用数字技术提升竞争力不是一个做与不做的

  #数字化转型