周黎辉

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为您推荐其他讲师的内训课程

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  沟通致胜——高效沟通技巧课程

  任何集体，任何个人，没有沟通就没有合作；没有沟通就没有人与人之间的交流；沟通无处不在。要学会和不同类型的人相处愉快，沟通顺畅，就要学会沟通这门语言艺术。 工作中，经常会遇到沟通的障碍，我们以为自己表达的很清楚很明白了，听的人也以为自己听得很清楚很明白了，可是最后的结果，往往跟自己想象的不一样。 上级把要做的事情交待给下级，问下级听懂了吗？下级说听懂了，最后事情做出来的结果，却不是上级想要的。

  #沟通技巧
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  4D卓越团队

  4D体系就是一个以改变团队背景为目的的一套非常简单实用的培养卓有成效领导者的方法。这套体系以卡尔?荣格的理论为基础，把人按照天生个性分为4类（称为维度），每类分别以绿、黄、蓝、橙4种颜色来代表，各种天生个性的人分别具有不同的优秀品质。4D体系就是帮助那些天生在一个维度上具有优势的人们提升其在其他维度上的能力，成为与任何类型的人都能良好沟通的四维领导者。同样的道理，团队也会相应地“显现”出某种“颜色

  #团队管理
• 高效沟通与员工关系管理

  人与人之间最宝贵的是真诚、信任和尊重，沟通是重要的桥梁。关心员工、善于听取员工的意见和建议，才能充分发挥其聪明才智与积极性。很多管理者都在说沟通的重要性，然而班组长与员工之间的沟通却往往被忽视掉，粗暴、单一的管理方式，批评、指责，甚至是嘲讽，造成员工对上司不满意、工作意愿不强，流动率增加。

  #沟通技巧
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  危机领导力修炼

  在充满巨变不定的VUCA环境下， 如何运用“危机领导力”思维， 支持你的组织应对危机， 重振组织的活力与创造力！！！ 《领导者危机环境下的领导力修炼》工作坊 —后疫情期组织建设和迎接挑战行动方略

  #领导力
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  360°实战领导力

  然而中国企业管理者中的绝大多数，既没有成熟规范企业的洗礼，也没有商学院的学习经历，基本上是依靠“摸着石头过河”的方式，伴随着企业的发展而成长进步，所以时有领导者缺乏领导力将企业带入困境的现象发生。因此，企业要跨越发展过程中一个又一个的成长极限，就必须完成管理者从“业余选手”向“职业选手”、从传统管理向现代领导的逐步转变。

  #领导力
• 助力上下管理——三心管理沟通艺术

  1、让管理者掌握与下属有效对话的关键技巧。 2、学会应用教练式管理技巧有效区分聆听回应解决企业遇到的实际问题。 3、利用向上、平级、向下有效管理沟通策略解决部门间遇到的管理冲突。

  #沟通技巧