文辉玲

财务数据是企业经营运作的“显示器”，看似繁冗复杂的数据中能透视出企业的经营的效果和面临的潜在风险。 为何销售业绩持续增长，资金却越来越紧张，财务应当如何协调和决策？ 账面上的闲散流动资本，是该进行投资还是为日常经营做防患准备? 业绩虽然提升了，可是成本也大幅度增加了，耗费是有效的还是浪费了？ 财务做汇报、提意见总得不到业务部门的认同，财务如何才能切中业务的痛处？ 对于财务人员来说，如何高

前言 防范化解重大风险是中国企业面临的迫切任务 第一章 中国企业内部控制与全面风险管理概述 一、中国企业全面风险管理现状与对策 二、《中央企业全面风险管理指引》与内部控制 1、COSO内部控制整合框架及其精髓 2、COSO风险管理整合框架及其精髓 3、《企业内部控制基本规范》的执行与落地 4、《中央企业全面风险管理指引》的难点与痛点 三．企业内部控制与全面风险管理流程与优化 1、

这门课程把财务的主题放到更加宏大的场景里，闫老师带着公司的高管团队将一起探讨财务与公司战略的关系，战略规划与预算管理的关系。对于希望实施预算管理的公司，或者刚刚实施预算管理但是高管团队尚未达成共识的共识，这门课无疑是非常有帮助的。整个课程时间是两天，但是内容却非常紧凑，通过一个大型案例贯穿前后，学员不仅在案例中进行演练，也有机会探讨本公司的战略与财务。

业务的载体是合同，合同是一切业务的起点。多数企业的合同是谁谈的谁来签，怎么谈的怎么签，这有问题吗？合同从签订时的主体选择开始，到合同的每一个条款都包含了利益、损失和风险。审阅签署合同是财税人员的重要职能之一，合同决定业务，业务决定税务。税务规划始于合同，税务风险隐于合同。如何识别合同中的税务风险？如何通过合同条款建立税务风险的防火墙？如何通过合同进行税务规划，实现税务收益最大化？ 本课程吴老师通过

掌握财务报表的基本概念、结构和内容，能够快速阅读和理解财务报表数据。 学会运用财务报表分析企业财务状况、经营成果和现金流量，为决策提供有力支持。 能够将日常管理工作与财务指标关联，提高绩效评估的准确性和有效性。 培养财务意识和数据分析能力，为企业提供有效的财务管理建议和支持。

一、 财务人员多重角色与素养 1. 业财融合与财务人员角色 1. 战略决策支持角色的素养 2. 业务合作伙伴角色的素养 3. 管理财务顾问角色的素养 4. 企业财务监督角色的素养 二、 财务共享中心与财务转型 1. 财务共享中心特点及优缺点 2. 财务共享中心关键和流程 3. 财务共享中心的构建要求 4. 财务共享后的财务人员转型 5. 财务共享中心实施的案例