王建华

深入理解卓越绩效模式及管理标准，掌握卓越绩效评价系统、评分方法、评审要点，掌握卓越绩效模式在企业的落地实施步骤，通过标杆企业案例分享深刻理解卓越绩效模式在企业的经营实践，深刻了解卓越绩效模式落地实施为企业带来的好处，全面了解现代企业卓越管理的系统方法、理念、体系及工具，系统提升中高层领导干部管理履职能力。

一、绩效与绩效管理 1、什么是绩效 2、什么是绩效管理 3、绩效管理的目的与作用 战略落地 文化铸造 问题解决 行为纠偏 能力提升 4、绩效管理与能力考核 5、绩效管理过程中的两类循环 二、绩效管理的路径和方法工具 1、关键绩效指标（KPI） 什么是关键绩效指标 KPI指标体系、绩效管理与组织战略 KPI指标的构成 KPI指标体系的设计程序

1.对公司部门科学分类，一类部门对应一套激励政策。 2.为销售系统制定制度，即快速增长，又要保证毛利。 3.为运营系统制定制度，即降低成本，又要提供人效。 4.为经营系统制度制度，即保持存量，又要合理增量。 5.对人员进行评估，不换思想要换人。 6.用股权激励制度，激励人、绑定人。

本课程专为部门经理设计，旨在帮助管理者深刻理解人力资源管理与部门成功之间的内在联系，掌握通过人才机制驱动团队绩效的核心能力。课程从企业长期成功的底层逻辑出发，强调“对有功者奖赏、对未来者投资”的人力资源机制重要性，并系统梳理人力资源规划、管理体系与开发体系三大模块。同时，结合“劳伦斯定律”与“ARCPI角色模型”，引导经理人在职业生涯中精准定位自身角色，提升团队协作与组织效能，真正实现从业务管理者

本课程是为了管理者第三项能力而设计。通过传授人力资源核心理念与工作方法，从而有效地提高各业务经理的人力及人才的管理能力。 本课程将围绕人员管理的全过程：招人、留人、激励人、培养人来进行研讨,使部门经理更加明白人力资源工作不仅仅是人力资源部的工作。从而使他们深刻的认识到在日常工作中如何有效的与人力资源部门配合，更好的用人力资源的工具和理念来提高自己领导能力的目的。

新时代下的优秀管理者，必须是一个优秀的人力资源管理者，而一位优秀的人力资源管理者，也必须是懂业务逻辑的，即人力资源业务合作伙伴（HRBP）。本课程旨在帮助企业的各级管理者明确业务部门与人力资源部门的定位和职责分工，熟悉并掌握如何选、育、留、用本部门人才，快速提升本部门团队的整体素质，提升战斗力，提高工作效率。同时，本课程也帮助人力资源管理者提升业务认知能力，快速转换角色