刘胤淞

第一章 关于精益注塑 1、注塑成型的特点 a) 注塑成型在制造链上的特点 b）注塑成型在供应链上的特点 c）注塑成型的成本构成特色 d）注塑成型的生产排配特色 e）注塑成型的品质特色 2、注塑成型的重要性 3、什么是精益生产 分享：精益生产简述 4、什么是精益注塑 第二章 如何降低成型生产周期 1、 成型周期在注塑成本中的重要性 2、 加工周期与冷却时间

参加对象: Who should attend 企业管理者、厂长、生产（制造）部经理、生产管理人员、精益推行人员、相关的生产，设备，质量工程师、主管，以及人事，财务等致力于改善流程，减少库存和浪费的人员 课程简介和目标: Course Objectives 了解实现精益现场的八大基础利器 – 现场布局、线平衡分析、多能工培训、5S、目视化、TPM、人机分析、自动化。并明白每一个利器的作用及导入

课程背景： 人们的心理活动常常会受到一种所谓“心理固着效应”的束缚，企业家一旦形成了这种思维定势，就会习惯性地顺着固有的思维思考问题，不愿也不会转方向、换角度，从而困在局中，不知所措！这便是很多人常患的一种愚顽的“难治之症”！僵化的思维套路，正在毁掉你的企业及人生。要想破局，就必须从另一种思维模式出发，突发奇招，另辟蹊径，才能突破框框，冲出重围，这种思维，就叫做高阶思维！高阶思维，其拥有常规思维所

课程背景： 供应商质量管理中，经常出现供货交期、质量、价格、合同执行不力、人情关系等多种问题，给组织的日常质量管理带来一连贯的后续困扰和影响。如何加强供应商的管理，提高来料品质，提升组织的供管绩效成为众多企业面临的问题。企业经常碰到的供应商管理现象： 1、来料不合格，组织却经常不得不让步放行。 2、供应商管理制度很多，但组织全面执行的不到40%。供应商管理职责范围的事情经常未能达成

质量是一种道德，质量是一种责任，质量就是企业的竞争力。类似这样的话大家都听了很多，而且也很认可，但如何低成本实现高品质，却是摆在大家面前的一个难题。TQM全面质量管理就是一种利用集体智慧，运用先进质量管理工具，全方位进行提升产品质量的一种最有效的低成本手段。TQM全面质量管理主张将保障产品质量培养成为员工的潜意识，成为自已工作的一部分。

1、了解企业竞争的两大核心要素 2、掌握企业竞争战略与供应战略有效匹配的四大方法 3、掌握柔性生产计划三大核心要素与柔性生产计划的三大策略 4、掌握订单统筹协调五大内容与九个问题点 5、掌握MPS计划的制定的三大步骤与MPS计划的四种模式 6、掌握物料需求的三大依据，物料数量确定的五种方法与物料控制的六种技巧 7、掌握产能规划的六大内容，周计划编制的五大原则与周计划编制的具体方法