李培翔

“新常态”下国企需要承担起更重要的历史使命，企业需要更有效的创新体系搭建、更强大的内部控制制度与流程和领导力整合，是一家企业得以持续成长的必要条件。 本课程精炼了培训老师亲自创业打拼的体会、长期管理咨询的积累，集中了20余年的经营管理最佳实践和教育训练独到经验，为诸多高校和企业研修班必选课程。授课老师在潜心研究了无数国内外经典案例和理论基础上，结合时代特征和企业现状，独辟蹊径，自创一体，为企业提供

结构化是职业管理当中思维的最基本的方式，这是我们在沟通中需要运用的最基本的思维方式之一，它可以用在我们与他人交流、思考问题、写作、解决问题的方方面面，所以结构性思维的训练对于一个职业人来讲是最基础的管理沟通技能训练。一篇商务文书的好坏取决于三个因素，第一思想是否深刻，第二结构是否合理，第三修辞是否恰当得体。思想与修辞需要作者丰富的生活和阅读经历才能逐渐成熟和完善，而结构的清晰合理却可在经过专业训练

讲师姓名 崔震雄 课程 酒店的特色菜品设计 课程主旨： 本课程「酒店的特色菜品设计」期使受训学员了解酒店管理产业发展的脉络及趋势，认知现代化酒店管理的概念、特点，知晓具有特色风格的菜品、菜单设计的原则与技巧，进而能掌握酒店管理顾客的口味，满足消费者对酒店 (渡假村、农家乐)的特色菜品的期望与要求，创造较好的利润与口碑。 课程大纲 一、酒店及餐饮产业发展概况 二、头脑风暴：本地特产食材 三、头脑风

执行力，一个老生常谈的话题。不仅因为其是企业界和学术界的“痛点”，更是让企业和管理者颇为沮丧、反侧难消的问题！何谓执行？如何执行？如何高效管理执行？企业的决策方案在执行的过程当中，标准逐步降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。管理者既是执行者，又是领导者。作用发挥得好，是一座桥梁；发挥得不好，是一堵厚墙。公司的各种决策需要得到严格执行和组织实施，而公司中的管理者面对工作执行时，又往往呈现观

战略目标确定，各级部门的目标分解和计划制定，过程中大家的共识度不够，更主要的是各级管理者对目标的认识不同，导致战略目标的分解走了形式。 在充分认可战略转型的基础上，具体的行动计划就成为最重要的事情。 统一管理者的语言，统一大家的计划管理工具，有效的推进战略目标的分解和可行性计划的落实。让目标变成实际。

本课程详细阐述如何在企业内部有效制定和沟通新品上市的执行计划，如何说服经销商和零售商配合新品上市的执行，以及上市后如何进行跟进与评估，来帮助企业建立高效的新品上市执行的管理体系，提升新品上市的效率和ROI，促进企业的持续发展。