陈永生老师拥有20年企业管理经验，曾任职于世界500强企业、加拿大及意大利独资企业以及大型民营企业，实践项目管理技能和理念。在项目管理实践中，老师注重软技巧与硬技能融合，做到“团队协作、管理精细、决策合理、价值交付”，同时为所在企业提供项目管理技术支持和辅导，建立项目管理体系，培养项目管理人才。
亲和——师生友好，交流顺畅 接地——量身定制，直指痛点 建构——案例丰富，学员行动 引导——善用提问，激发顿悟
还未上传陈永生老师的内训课程，请关注后续内容更新。
为您推荐其他讲师的内训课程
1 合同谈判及管理 1.1 商务谈判的策划与运作 1.2 商务谈判的战术与技巧 1.3 合同条款的分析流程与方法 1.4 合同的专项分析 1.5 合同条款的选择与设置 1.6 缺陷合同条款 1.7签订合同阶段的商务谈判 2 全过程风险管理及应对 2.1项目风险管理方法与原则 2.1.1风险识别与分析 2.1.2 风险注册 2.1.3 风险管控技术与工具 2.2 签约风险管控要点及应对措施 2.3
工程项目作为典型的项目管理模式，项目是否能够按设计指标、按质量、按期建成并投入商业运营是项目成功的核心。 无论是项目的业主还是承包商的项目管理，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收）等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划，严格控制，综合平衡，有效地协调工作安排、进行项
课程提纲： 一、工程项目市场开发 1.1工程项目市场环境 1.2工程项目市场的挑战与发展趋势 1.3工程项目营销的困境与决策原则 1.4工程项目营销的特征与方法 1.5工程项目营销策略创新 1.6 项目策划与跟踪 1.7 项目投标前的风险评估 二、工程项目投标 2.1投标/不投标的决策 2.2投标取胜的定位与策略 2.3竞争对手的市场地位 2.4管理与招标方（客户）的关系 2.5投标的组织 2.6
环保工程项目作为典型的项目管理模式，涉及了从项目的可研、设计、物资材料采购、施工、安装调试、运行等多个阶段，能否按设计指标、按质量、按期建成并投入运营是项目成功的核心。 无论是业主项目部还是环保工程的总承包企业，都要围绕着项目的进度、质量、成本造价来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的前期、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收、）等实行全
制造业最佳实践项目管理流程和方法，可直接应用业制造业项目实践工作中，迅速提高项目统筹管控能力。 需求工程方法：精准客户需求的方法、需求分析方法 制造业项目常见风险清单与风险登记表 常用制造业项目模板展示（工艺改进、新产品研发、问题分析与处理、降本等）
1. 光伏行业概述与发展趋势 2. 光伏技术在能源转型中的作用
15201376183
金师智库微信公众号
